اخر الاخبار

المحاسبة المالية

المحاسبة المالية -
الرئيسية

بنوك

بواسطة الادمن
April 06, 2026

المقصود بسعر إعادة الخصم ( سعر البنك )

المقصود بسعر إعادة الخصم ( سعر البنك ) هو السعر الذي يعيد به البنك المركزي خصم الحولات المخصومة إلية من البنوك التجارية بغرض تحويلها إلى نقود قانونية في الحال . - يؤثر البنك المركزي في حجم الاحتياطيان النقدية في البنوك من خلال تغيير سعر إعادة الخصم مما يثر على قدرة البنوك في خلق الائتمان . P إذا أراد البنك أن يقلل حجم الائتمان فإنه يقوم برفع سعر إعادة الخصم مما يؤدي إلى زيادة نسبة الفائدة على القروض التي تقترضها البنوك التجارية ، وبالتالي تقوم البنوك التجارية برفع نسبة الفائدة على الأوراق والحوالات المقدمة لها وكذا القروض للعملاء . P والعكس صحيح في حال أراد البنك أن يزيد من حجم الائتمان فإنه يخفض قيمة سعر الخصم مما يودي إلى خفض نسبة الفائدة على البنوك التجارية وبالتالي سيتم تخفيض نسبة الفائدة على العملاء وعلى الأوراق والحوالات المقدمة للبنك . - أيضاً يقوم البنك المركزي برفع سعر إعادة الخصم في حال كان هناك تضخم وتوسع إقتصادي غير مرغوب فيه وكما ذكرنا ساقاً عند زيادة سعر إعادة الخصم تزداد نسبة الفائدة على البنوك التجارية وكذلك على العملاء مما يودي إلى انخفاض الطلب على السلع والخدمات وتراجع الاتجاه التضخمي حتى يتوازن الطلب مع العرض الكلي . - أما في حالة الانكماش والطالة فإن البنك يقوم بتخفيض سعر إعادة الخصم مما يؤدي إلى خفض سعر الفائدة على البنوك وكذلك على الأوراق المقدمة إلى تلك البنوك وإلى العملاء أيضاً وهذا يؤدي إلى زيادة الطلب على السع والخدمات وكسر جهود الحالة الانكماشية فترتع مستويات الدخول والأسعار .

المحاسبة الادارية

بواسطة فريق عمل المجلة
April 06, 2026

ما هي إعادة هيكلة الشركات؟

ما هي إعادة هيكلة الشركات؟ إعادة هيكلة الشركات هي عملية تغيير الهيكل المالي أو العمليات أو التنظيم للشركة بهدف تخفيف الأعباء المالية، وإزالة عوائق النمو، أو زيادة الربحية. قد تشمل هذه التغييرات إعادة التفاوض على اتفاقيات الديون، وخفض تكاليف التشغيل، أو إعادة تنظيم فرق العمل لتحسين كفاءة الشركة. ما هي الأسباب الرئيسية لإعادة هيكلة الشركات؟ تلجأ الشركات إلى إعادة الهيكلة المؤسسية لمعالجة المشكلات التي تؤثر على الأداء أو الاستقرار أو الأهداف طويلة الأجل. قد تنشأ هذه المشكلات من تغيرات السوق، أو ارتفاع التكاليف، أو أوجه القصور الداخلية. وتساعد إعادة الهيكلة الشركة على الاستجابة بأولويات أوضح واستخدام أمثل للموارد. تُساهم إعادة الهيكلة أيضاً في دعم الشركات التي تُعاني من ضغوط مالية. فقد تواجه الشركة انخفاضاً في التدفقات النقدية، أو ارتفاعاً في نفقات الفائدة ، أو محدودية في الحصول على التمويل. هذه المخاوف قد تدفع القادة إلى إعادة النظر في الديون، أو النفقات، أو العمليات التشغيلية. تقوم بعض الشركات بإعادة هيكلة أنشطتها لتركيز جهودها بشكل أكبر. وقد تُحوّل اهتمامها إلى المنتجات الأساسية، أو تُبسّط عملية اتخاذ القرارات، أو تُقلّص مستويات الإدارة. تُساعد هذه الخطوات فرق العمل على العمل بكفاءة أكبر والتركيز على الأنشطة التي تُضيف قيمة. الأسباب الشائعة لإعادة الهيكلة فيما يلي عدة أسباب تدفع الشركات إلى إعادة الهيكلة: زيادة التدفق النقدي . خفض تكاليف التشغيل. معالجة مستويات الديون المرتفعة. الاستجابة للمنافسين الجدد أو تغيرات السوق. إعادة التركيز على أنشطة العمل الأساسية. تندرج إعادة الهيكلة ضمن استراتيجية الشركة الأوسع نطاقاً. فهي تمنح القيادة المرونة اللازمة للاستجابة للتحديات التي تحد من الأداء، وتخلق هيكلاً يدعم الخطط المستقبلية والأهداف طويلة الأجل. ما هي أنواع إعادة هيكلة الشركات؟ تنقسم إعادة هيكلة الشركات عموماً إلى ثلاثة أنواع رئيسية: إعادة الهيكلة المالية، وإعادة الهيكلة التنظيمية، وإعادة الهيكلة التشغيلية. ويتناول كل نوع منها تحديات تجارية مختلفة ويدعم أهدافاً محددة. إعادة الهيكلة المالية تركز إعادة الهيكلة المالية على تغييرات في هيكل رأس مال الشركة وتمويلها بالدين أو حقوق الملكية. وقد تشمل إعادة تمويل القروض القائمة، أو زيادة رأس المال، أو تعديل مزيج الدين وحقوق الملكية. ويمكن أن تساعد إعادة الهيكلة المالية الشركات التي تعاني من ضائقة مالية نتيجة أعباء الديون الثقيلة، أو انخفاض الأرباح، أو مشاكل التدفق النقدي. الأنشطة الرئيسية إعادة هيكلة الديون : إعادة التفاوض على القروض، أو تمديد فترات السداد، أو تخفيض الفائدة. إعادة هيكلة الأسهم: إصدار أسهم جديدة لزيادة رأس المال أو إعادة شراء الأسهم لتعديل هيكل الملكية وتقليل الرافعة المالية. إعادة التمويل: الحصول على قروض جديدة لاستبدال القروض القديمة، غالباً بشروط أكثر ملاءمة، لخفض تكلفة الدين أو تحسين التدفق النقدي. عمليات الاستحواذ أو التخارج: بيع الأصول غير الأساسية أو ذات الأداء الضعيف أو خطوط الأعمال غير المربحة لتوليد النقد وتقليل التزامات الديون. إعادة الهيكلة التنظيمية تشير إعادة الهيكلة التنظيمية إلى إعادة تنظيم أقسام الشركة، وهيكلها الإداري، أو أدوارها ومسؤولياتها لتحسين أدائها. وعادةً ما تلجأ الشركات إلى إعادة الهيكلة التنظيمية لتحسين الكفاءة، وخفض التكاليف، والاستجابة لأهداف العمل الجديدة، أو معالجة المشكلات المتعلقة بكيفية إنجاز العمل. الأنشطة الرئيسية دمج الأقسام: دمج الفرق أو الوظائف المتداخلة للقضاء على التكرار وتحسين التنسيق. تبسيط الإدارة: إزالة مستويات الإدارة لتسريع عملية اتخاذ القرارات وتقليل البيروقراطية في جميع أنحاء المنظمة. إعادة تنظيم القيادة: إعادة توزيع المسؤوليات التنفيذية لتتوافق مع الأولويات الاستراتيجية الحالية والتركيز على السوق. تعديل خطوط الإبلاغ: إنشاء خطوط سلطة ومساءلة أكثر وضوحاً عبر وحدات العمل. إعادة الهيكلة التشغيلية تتناول إعادة الهيكلة التشغيلية كيفية تقديم الشركة لمنتجاتها أو خدماتها بشكل يومي. وقد تقوم الشركة بتبسيط العمليات، أو تحديث الأنظمة التقنية، أو تغيير أساليب الإنتاج. وتساهم هذه التغييرات في خفض التكاليف، وتحسين الجودة، وزيادة الكفاءة في جميع الأنشطة الأساسية. الأنشطة الرئيسية تحسين العمليات: تبسيط سير العمل للقضاء على الهدر، وتقليل أوقات الدورة، وتحسين الإنتاجية. تحديثات التكنولوجيا: تطبيق أنظمة جديدة لأتمتة المهام، وتحسين تدفق البيانات، وتعزيز دعم اتخاذ القرارات. الاستعانة بمصادر خارجية: نقل الوظائف غير الأساسية إلى مزودين متخصصين لتقليل التكاليف الثابتة وتحسين المرونة. تعديلات القوى العاملة: تقليص حجم الفرق، أو نقل العمليات، أو إعادة هيكلة التعويضات بما يتماشى مع احتياجات العمل الحالية. من يدعم عمليات إعادة هيكلة الشركات؟ تعتمد الشركات على خبراء خارجيين وفرق داخلية عند التخطيط لإعادة هيكلة الشركات. وتشمل المجموعات الرئيسية المشاركة في إعادة الهيكلة ما يلي: شركات استشارية لإعادة الهيكلة للتحليل المالي والاستراتيجي. المصرفيون الاستثماريون إرشادات حول التمويل وإعادة التمويل. مستشارون قانونيون للعقود والمفاوضات والامتثال التنظيمي. فرق داخلية للسياق التشغيلي والمالي. مستشارو إعادة الهيكلة توجيه هذه العملية. فهم يحللون الوضع المالي للشركة، وجدوى خيارات إعادة الهيكلة المختلفة، ويضعون خطة لإعادة الهيكلة . وتساعد توصياتهم الإدارة على تقييم الخيارات العملية. يؤدي المصرفيون الاستثماريون والمستشارون القانونيون أدوارًا مهمة أيضًا. يدعم المصرفيون قرارات التمويل ومناقشات إعادة التمويل مع المقرضين. أما المستشارون القانونيون فيراجعون العقود، ويديرون المفاوضات، ويضمنون امتثال جميع خطوات إعادة الهيكلة للمتطلبات التنظيمية. تُساهم الفرق الداخلية للشركة بمعرفة تفصيلية حول العمليات اليومية. فعلى سبيل المثال، يُعدّ الفريق المالي النماذج المالية والتوقعات والتنبؤات، بينما يشرح قادة العمليات كيف يمكن أن تؤثر التغييرات المحتملة على الموظفين وسير العمل. وتساعد رؤيتهم المستشارين على فهم القيود الواقعية التي تواجهها الشركة. أسباب فشل عمليات إعادة هيكلة الشركات قد تفشل عمليات إعادة هيكلة الشركات عندما تبني الشركات خططها المالية على افتراضات غير دقيقة أو عندما تواجه صعوبة في تنفيذ التغييرات التشغيلية. ثلاثة عوامل تعرقل معظم جهود إعادة الهيكلة: توقعات مالية متفائلة للغاية لا تصمد أمام الواقع. عدم كفاية التمويل أو ضعف دعم المقرضين مما يترك الشركات تعاني من نقص في رأس المال. سوء التنفيذ الذي يخلق ارتباكاً ويبطئ العمليات بدلاً من تحسينها. تفشل عمليات إعادة الهيكلة المالية عندما لا تتطابق التوقعات مع الواقع. فقد تتوقع شركة ما توفير 15% من التكاليف من إعادة التمويل، ثم تكتشف أن النسبة الفعلية أقرب إلى 10%. وتفترض توقعات التدفق النقدي ثبات الإيرادات، لكن العملاء قد يغادرون خلال فترة الانتقال. وتتراكم الالتزامات المالية بوتيرة أسرع من المتوقع. هذه الفجوات بين التوقعات والواقع تجعل الخطط غير قابلة للاستمرار حتى قبل البدء بتنفيذها. تُفاقم مشاكل التمويل من صعوبة الوضع. يعارض المقرضون الشروط، ويتردد المستثمرون في ضخ رؤوس أموال جديدة. وبدون تمويل كافٍ لإتمام عملية إعادة الهيكلة، تتعثر الشركات في منتصف الطريق - متقدمة جدًا بحيث يصعب تصحيح المسار، ولكنها غير متقدمة بما يكفي لرؤية النتائج. تُؤدي مشاكل التنفيذ إلى مشاكل أخرى. تُعاد توزيع الفرق دون توجيه واضح. تُطبّق عمليات جديدة قبل تدريب أي شخص عليها. تتغير المسؤوليات، لكن لا أحد يعرف من المسؤول عن ماذا. يتباطأ العمل اليومي. لا تتحقق المكاسب التشغيلية الموعودة من إعادة الهيكلة. أمثلة على إعادة هيكلة الشركات مارفل إنترتينمنت واجهت شركة مارفل ضائقة مالية حادة ونزاعات إدارية في أواخر التسعينيات، مما هدد استمراريتها. تقدمت الشركة بطلب للحماية بموجب الفصل الحادي عشر من قانون الإفلاس، مما منح الإدارة وقتًا لحل نزاعات الملكية ووضع استراتيجية جديدة. حوّلت مارفل تركيزها إلى ترخيص شخصياتها بدلًا من الاعتماد بشكل أساسي على مبيعات الكتب المصورة. ساهمت استراتيجية الترخيص في تحسين الأداء المالي واستقرار العمليات. وأدى هذا التحول في شركة مارفل في نهاية المطاف إلى استحواذ ديزني عليها في عام 2009. ليغو واجهت شركة ليغو ديوناً بلغت قرابة 800 مليون دولار وتراجعاً في الأداء عام 2004، مما عرّضها لخطر الانهيار. أعادت الإدارة هيكلة عمليات ليغو من خلال خفض التكاليف، وتبسيط خطوط الإنتاج، وإعادة التركيز على منتجات البناء الأساسية المصنوعة من المكعبات. كما قامت الشركة بتبسيط عمليات التصنيع وتقليل التعقيد في جميع وحدات أعمالها. أدت هذه التغييرات إلى تحسين التدفق النقدي للشركة وتقليل ديونها، مما مكن شركة ليغو من استعادة الربحية والنمو المستدام. كارڤانا كانت شركة كارڤانا تعاني من مستويات ديون غير مستدامة، مما أدى إلى ضغوط مالية شديدة وهدد قدرتها على مواصلة عملياتها. أكملت الشركة عملية إعادة هيكلة رئيسية لديونها في عام 2023، حيث حوّلت 5.5 مليار دولار من الديون غير المضمونة إلى سندات مضمونة جديدة، وخفّضت إجمالي ديونها بمقدار 1.3 مليار دولار. وقد قام المقرضون بتمديد آجال الاستحقاق واشترطوا على كارڤانا زيادة رأس مالها لدعم عملية إعادة الهيكلة. أظهرت شركة كارڤانا انتعاشاً مالياً قوياً مع تحقيق إيرادات قياسية وتحسينات كبيرة في الربحية تجاوزت توقعات المحللين طوال عام 2024. كيف تؤثر إعادة هيكلة الشركات على الموظفين والعمليات؟ تُغيّر إعادة هيكلة الشركات العمل اليومي لمعظم الموظفين. تتغير خطوط الإبلاغ، وتُعاد توزيع المسؤوليات، وتندمج الفرق أو تنفصل. قد تبدو هذه التغييرات مُربكة على المدى القصير، حتى وإن كانت تهدف إلى تحسين الأداء على المدى الطويل. غالباً ما تتغير سير العمل أثناء إعادة الهيكلة. قد تُطلق الشركة أنظمة برمجية جديدة، أو تُوحّد إجراءات الموافقة، أو تُعيد تصميم كيفية تبادل المعلومات بين الأقسام. بعض هذه التحديثات يُسهّل الأمور، بينما يُسبب البعض الآخر ارتباكاً إلى حين تأقلم الموظفين مع النظام الجديد. قد تتغير الأدوار الفردية بشكل كبير نتيجة لإعادة الهيكلة. فقد يصبح الموظف مسؤولاً أمام مدير مختلف، ويتولى مسؤوليات جديدة، ويطور مهاراته باستمرار. في بعض الحالات، تؤدي إعادة الهيكلة إلى تسريح العمال، حيث تُقلّص الشركة عدد موظفيها بما يتماشى مع أهدافها المالية أو التشغيلية الجديدة. تؤثر هذه القرارات على الأفراد وعائلاتهم، ولذلك يُعدّ التواصل الواضح والدعم خلال هذه المراحل الانتقالية أمراً بالغ الأهمية. يحتاج الموظفون إلى تفسيرات واضحة حول أسباب التغييرات، وما تتضمنه مسؤولياتهم الجديدة، وكيف سيتم قياس النجاح مستقبلاً. وبدون هذا الوضوح، يتزايد الغموض، وتتأثر الإنتاجية سلباً بينما يحاول الموظفون توقع التغييرات المحتملة. الأسئلة الشائعة ماذا تعني إعادة هيكلة الشركات؟ تشير إعادة هيكلة الشركات إلى تغييرات في هيكلها المالي أو عملياتها أو تنظيمها. تساعد هذه التغييرات الشركة على مواجهة التحديات أو تحسين أدائها. كما تدعم إعادة الهيكلة الاستقرار طويل الأجل من خلال مواءمة الشركة مع أهدافها الحالية. ما هي أسباب إعادة هيكلة الشركات؟ تلجأ الشركات إلى إعادة الهيكلة لحل المشكلات المالية أو التشغيلية التي تحد من أدائها. وتشمل الأسباب الشائعة إدارة الديون، وخفض التكاليف، وتحسين الكفاءة، أو الاستجابة لتغيرات السوق. وتساعد هذه الإجراءات القادة على حماية التدفقات النقدية وتعزيز تركيز أعمالهم. ما هي الأنواع الرئيسية لإعادة هيكلة الشركات؟ تشمل الأنواع الرئيسية لإعادة هيكلة الشركات إعادة الهيكلة المالية والتنظيمية والتشغيلية. يدعم كل نوع منها أهدافًا مختلفة، مثل تخفيف أعباء الديون، وتحسين الربحية أو التدفق النقدي، وبيع الأصول غير الأساسية، وإعادة تنظيم القيادة أو فرق العمل. تُسهم هذه الأنشطة في مساعدة الشركات على الاستجابة بشكل أفضل لاتجاهات السوق وتعزيز أدائها التجاري.

تأثير مراقبة الصرف على إعادة التوازن إلى ميزان المدفوعات

عاجل

بواسطة مدير التحرير
April 05, 2026

تأثير مراقبة الصرف على إعادة التوازن إلى ميزان المدفوعات

تأثير مراقبة الصرف على إعادة التوازن إلى ميزان المدفوعات هناك جهاز حكومي يثبت سعر الصرف ويحدد المبادلات, وقد بدأت في الاتحاد السوفياتي, كما اعتمدت بعد عام 1933 في كل من ألمانيا وإيطاليا, واستحدثت في بعض البلدان أثناء الحرب العالمية II. وحاليا لازالت العديد من دول العالم الثالث تستخدم هذه التقنية, وفي فرنسا تم تنظيم مراقبة الصرف بتاريخ 9 أيلول 1939. 1- مراقبة الصرف كوسيلة لمواجهة المضاربة الهادفة إلى خفض قيمة النقد الوطني : تحدث مراقبة الصرف إما من خلال مراقبة العمليات الجارية, وإما من خلال مراقبة حركات رؤوس الأموال, هذه المراقبة قد يهدف إلى تسهيلها عبر إلزامية حصول عمليات الصرف بواسطة "مصارف معتمدة " (Banques Agrées), على أن تتحمل هذه الأخيرة مسؤولياتها كاملة في هذا الصدد. وقد تصبح مجموعة قواعد المراقبة أكثر مرونة كلما طرأ تحسن عل ميزان المدفوعات أو طرأت زيادة على احتياطات الصرف. أ- مراقبة العمليات الجارية: عند القيام بعمليات تصدير واستيراد يمكن أن تحصل عمليات تحويل لرؤوس الأموال في حال عدم اتخاذ السلطات المختصة بعض الاحتياطات الاحترازية, وتلجأ السلطات إلى وضع العديد من الإجراءات التي تطبق فقط على التسديدات, وليست على عمليات التصدير والاستيراد في حد ذاتها التي تبقى محررة من كل قيد. هذه الإجراءات تتركز في جعل كل عملية تسديد دولية تمر حتما عبر المصارف, وهذا يسمح بضبط (مراقبة) تطبيق الإجراءات الواردة أدناه بواسطة النظام المصرفي:- - منع تسديد المستوردات مسبقا. - إلزام المصدر بإدخال عائدات الصادرات من العملات الصعبة. - تحديد سقف المبلغ من العملات الصعبة المخصص للسائح (Allocation touristique). لا تهدف مراقبة الصرف إلى منع العمليات الجارية على السلع (صادرات وواردات) والخدمات, إن الغاية من مراقبة الصرف هي بشكل عام الإشراف على تسديد العمليات الجارية من خلال الإجراءات الأساسية التالية: 1- تحديد آجال التسديد عبر الإجرائين التاليين: - إلزامية إدخال العملات الأجنبية الناتجة عن التصدير الوطني: توضع آجال قصوى لهذا الإدخال تختلف من بلد إلى أخر, على أن يبدأ احتسابها من وصول الصادرات إلى مستورديها (العملات الأجنبية تباع في سوق الصرف الداخلي خلال مدة تحددها السلطات النقدية) . - منع التغطية لأجل لثمن المستوردات: في البداية لا يستطيع المستوردون تسديد وارداتهم قبل أن تخلص من الجمارك, بالإضافة إلى ذلك لا يمكن لهؤلاء الإقدام على الشراء لأجل العملات الأجنبية الضرورية لتسديد عملياتهم. 2- تحديد مبلغ العملات الأجنبية المخصصة للأفراد: يحصل الأفراد على العملات الأجنبية مقابل النقد الوطني على أساس سعر الصرف المحدد, يشترط أن تكون مخصصة من اجل الرحلات السياحية أو رحلات الأعمال, على أن يتم تحديد عدد هذه الرحلات سنويا. ب- مراقبة حركات رؤوس الأموال باتجاه الخارج: - مراقبة الاستثمارات المباشرة: منع المشروعات الوطنية من إخراج العملات الصعبة وحضها على تمويل استثماراتها في الخارج بقروض خارجية, وتشجيع تحويل رؤوس الأموال الأجنبية إلى الداخل. - مراقبة عمليات التوظيفات بالأوراق المالية الأجنبية: يمنع على المقيمين شراء الأوراق المالية الأجنبية من غير المقيمين . - منع استيراد الذهب : السعر يتحدد داخليا عن طريق العرض والطلب. - عزل سوق الأوراق النقدية الوطنية الموجودة في الخارج: وهذا ينتج عن منع المصارف الوطنية من استرجاع الأوراق النقدية الوطنية التي تحوزها المصارف الأجنبية لتجنب ان تشكل الأوراق النقدية الخارجة خفية أصولا نقدية للمقيمين وقابلة للتحويل إلى عملات أجنبية. - إجراءات لمراقبة الوضعية المصرفية: بمنع المصارف من تكوين أصول بالعملات الصعبة ومنع المصارف من إقراض النقد الوطني إلى مراسلين في الخارج (مصارف أجنبية) حتى لا يضارب هؤلاء على تخفيض محتمل للعملة الوطنية. ج- مجابهة دخول رؤوس الأموال: يتوجب على السلطات النقدية مجابهة تدفق رؤوس الأموال المضاربة الباحثة عن ارتفاع لاحق في سعر الصرف والتي تغذي خلقا مفرطا للنقد, وتخفض معدلات الفائدة, مما قد يبعث على إنعاش الضغوطات التضخمية, ولمجابهة ذلك تستطيع السلطات النقدية ان تستعمل ثلاث (3) مجموعات أساسية من الإجراءات: 1- تأطير الودائع بالنقد الوطني العائد لغير المقيمين. 2- إنشاء سوق صرف مزدوجة. 3- تحديد قروض المقيمين القادمة من الخارج. ج-1- تاطير الودائع بالنقد الوطني لغير المقيمين: يستطيع غير المقيمين بيع العملات الأجنبية في أسواق الصرف, مقابل شرائهم للنقد الوطني الذي يوضع في حساب دائن مفتوح لدى أحد المصارف العاملة في الداخل, هدف غير المقيمين من ذلك هو الاحتفاظ بالنقد الوطني في الحساب المصرفي بانتظار ارتفاع لاحق في سعر الصرف, لثني غير المقيمين من الاحتفاظ بالنقد الوطني في الحسابات المذكورة وفي سبيل عدم تشجيع تدفق رؤوس الأموال بالإمكان اتخاذ عدد من الإجراءات وهي على سبيل المثال: - إلغاء الفوائد على هذه الودائع. - فرض معدل احتياط إلزامي خاص على هذه الودائع (100% على سبيل المثال). - إجبار المصارف التجارية المقيمة على عرض معدلات تعويض (معدل فائدة) متدنية على ودائع غير المقيمين تكون أدنى إلى حد بعيد من معدلات التعويض السائدة في الخارج. - تأطير ما يسمى بوضعية المصارف بالعملات الأجنبية وبالنقد الوطني, فبموجب هذا الإجراء التنظيمي لا يستطيع المصرف قبول وديعة بالنقد الوطني من غير مقيم إلا إذا تمكن من منح قرض بالنقد الوطني على غير مقيم. ج-2- إنشاء سوق صرف مزدوجة: عندما يكون ميزان المدفوعات الجارية في حالة توازن تقريبي وعندما تتجه حركات المضاربة إلى التسبب في تدفق كثيف لرؤوس الأموال, يبدأ التفكير حينها في انشاء سوق صرف مزدوجة, السوق الرسمي هو تقريبا متوازن وليس على السلطات النقدية التدخل من اجل حماية سعر (معدل) التكافؤ. في المقابل إن ارتفاع سعر الصرف –الذي ينجم عن الفائض في الطلب على النقد الوطني في السوق المالية- من اجل تمويل العمليات غير التجارية يميل إلى منع غير المقيمين عن التوظيف بهذا النقد, لأنه يتوجب عليهم شراؤه بسعر أعلى من سعره الرسمي. ج-3- وضع حدود لقروض المقيمين القادمة من الخارج: تلجأ السلطات النقدية من أجل تعزيز احتياطاتها في فترة الضعف النسبي لنقدها في أسواق الصرف إلى تشجيع المشروعات التابعة للقطاعين الخاص والعام على الاستدانة من الخارج, ووضع حد لمبلغ هذه القروض مع اخضاع تحققها (تنفيذها) إلى موافقة السلطات النقدية المسبقة. 2- مراقبة الصرف كوسيلة لمواجهة المضاربة الهادفة إلى رفع قيمة النقد الوطني : إن مسألة مراقبة الصرف ليست من أجل التصدي لخروج العملات الصعبة, بل لمجابهة الدخول الكثيف المحتمل للنقد الأجنبي وتحويله إلى نقد وطني, هذه العمليات الناتجة عن المضاربة على النقد الأجنبي تنذر بأن تؤدي إلى رفع قيمة النقد الوطني الذي ينعكس سلبا على الصادرات ويزيد من تدفق الواردات وتتركز الإجراءات فيما يلي: أ- استخدام بعض الآليات التقليدية الشائعة: يمكن تكرار بعض الآليات السابقة ولكن لاستخدامها لأهداف معاكسة وأبرز هذه الآليات: - التأثير على آجال التسديد (Termes de paiement, Leads Lags): ويستخدم هذا الإجراء أيضا لإرغام المستوردين على التسديد العاجل لمستورداتهم خلال فترة محددة تبدأ اعتبارا من تاريخ تخليص هذه المستوردات من الجمارك. - تحديد وضعية المصارف تجاه الخارج, على أثر منعها من ترك وضعياتها تتدهور سواء كانت بالنقد الوطني أو بالنقد الأجنبي, تجنبا للمضاربة على ارتفاع النقد الوطني, هذه المضاربة تأخذ شكل بيع للعملات الأجنبية وتكوين ودائع بالنقد الوطني. - اعتماد الإجراءات التي تهدف إلى تقييد أو تحديد الاستثمارات المباشرة الأجنبية في الداخل (ضمن مجال الإقتصاد الوطني). - تغطية أصول (ودائع) المقيمين الجدد بنسبة مئوية مرتفعة من الاحتياطات الإلزامية لدى المصرف المركزي. ب- إنشاء آلية الصرف المزدوج: بمقتضى هذه الآلية تتجزأ عمليات الصرف طبقا لطبيعتها, فالعمليات التجارية تنجز في سوق الصرف المسمى رسميا (Official), لأن المصرف المركزي يتدخل في هذه السوق للحفاظ على سعر النقد الوطني, داخل هوامش تقلب تحددها الاتفاقيات الدولية, أما باقي العمليات الأخرى فهي تتبع للسوق الحرة التي يتحدد فيها سعر العملة طبقا لقانون العرض والطلب في السوق الرسمية النقد الوطني المستخدم لأغراض التجارية هو ذو سعر صرف رسمي ثابت. أما في السوق الحرة فسعر صرف النقد الوطني المستخدم للأغراض المالية قد يكون عائما أو مرنا. 3- إيجابيات وسلبيات ضبط الصرف : إذا كان ضبط الصرف يسمح بالتخفيف المؤقت من الضغوطات على الأسواق فهذا عائد إلى إجراءات الضبط التي تتيح تحديد حجم العمليات المعتبرة ذات طابع مضارب بحت, وإلى كون إجبار المصدرين على البيع السريع للعملات الأجنبية المتلقاة نتيجة التصدير, وكذلك منع المستوردين من الحصول مسبقا على العملات الأجنبية الضرورية من اجل تسديد عملياتهم, يؤدي إلى تخفيف الضغط مؤقتا عن سوق الصرف. إلا أن مساهمة هذه الإجراءات في تمويل ميزان مدفوعات غير متوازن لا يمكن أن يكون لها سوى تأثيرا مؤقتا, لأنه على الرغم من هذه الإجراءات سوف يظهر في هذه السوق (سوق الصرف) عاجلا أم آجلا, عدم التوازن الصافي في ميزان المدفوعات الجارية مضافا إليه عمليات المضاربة التي يقف خلفها غير المقيمين (والتي ليس لضبط الصرف تأثير مباشر عليها), أو المقيمون (عمليات الغش والعمليات التي لا تخضع للضبط والقانون). وهناك مساوئ تترتب عليها كلفة مرتفعة نسبيا يقع عبؤها على المجتمع, ويتوضح ذلك بإيجاز من خلال التالي: · تطبيق تنظيم الصرف يفرض تخصيص جهاز إداري ضاغط ليس فقط في الإدارات العامة بل أيضا في المصارف التي تجبر على إنشاء وتطوير أقسام ودوائر للضبط والمراقبة. · ممارسة التأثير على نظام الصرف يعني التأثير على النتائج بدلا من التأثير على الأسباب, فعدم التوازنات الخارجية تجد سببها الأساسي في التوازنات الداخلية ومعالجة ذلك تبدأ من التأثير على الوضع الاقتصادي الداخلي, وإذا لم يحصل ذلك فهناك انحرافات سوف تظهر وتعرض للخطر النمو الاقتصادي في المستقبل. لطلـــبة الســــنة الرابعة ليـــسانس تخصص: مالية ، نقود وبنوك إعداد الـــــدكتور: مفــــــــتاح صــــــــالح أستــــــــاذ محـــــاضر قــــسم الاقتــــــصاد جــــــــــــامعة بســــــــــكرة

اتفاقيات إعادة الشراء Repurchase Agreements

جديد

بواسطة الادمن
April 05, 2026

اتفاقيات إعادة الشراء Repurchase Agreements

اتفاقيات إعادة الشراء Repurchase Agreements وهي عقد بين طرفين للبيع ومن ثم إعادة الشراء لأدوات مالية غالباً ما تكون أذونات خزانة ولذلك فهي تعتبر إقتراضاً قصير الأجل باستخدام أذونات الخزانة كضمان (1) . وهي أحد أساليب الإقتراض التي يلجأ إليها التجار المتخصصون في شراء الأوراق المالية وبيعها لتمويل مخزون إضافي من أوراق مالية سهلة التسويق وذلك لليلة أو بضعة أيام قليلة (2) . ومن خلال هذه الاتفاقيات تستطيع البنوك التقليدية أو منشآت الأعمال سد العجز الطاريء في السيولة لديها . فإذا كانت إحدى الشركات على سبيل المثال لديها رصيد نقدي في البنوك وليست في حاجته لمدة قصيرة فإنها تستطيع استخدام هذا الفائض النقدي في شراء أذونات خزانة من البنك لحاجته للسيولة وفي الوقت نفسه يتم الاتفاق على أن تقوم بإعادة شراء هذه الأذونات بسعر أعلى بقليل من سعر الشراء في موعد مستقبلي محدد . وهي في العادة نوع من الأقراض يستخدم لكونه أقل تكلفة في الغالب ولفترات زمنية قصيرة وتعتبر الشركات الكبيرة ذات المركز المالي الجيد أهم مصدر للأموال في هذا النوع من الاستثمار . وهذه الصيغة تشتمل على الإقراض بفائدة وهو متفق على تحريمه وعلى صيغة مشابهة لبيع العينة (*) المحرمة في الشريعة الإسلامية .