النشرة الاخبارية
اشترك في قائمتنا البريدية للحصول على التحديثات الجديدة!
سجل بياناتك الان
جديد
- بواسطة المجلة
- August 27, 2026
برنامج إكسيل المحاسبي - مقدم من مجلة المحاسب االعربي
برنامج إكسيل المحاسبي - مقدم من مجلة المحاسب االعربي حمل البرنامج من هنا التعريف بالبرنامج : برنامج محاسبي وأيضاً به جزء خاص بملفات العملاء وبياناتها وبه إرتباط بالجزء المحاسبي أيضاَ محتويات البرنامج : ملفات لخدمات الأعضاء قيود يومية سندات صرف من صندوق النثرية سندات صرف من صندوق المبيعات ( الخاص بإيداعات أي مبالغ تم فبضها من العملاء ) سندات قبض ( من العملاء وغيرهم ) سندات صرف ( شيكات )
جديد
- بواسطة المجلة
- August 27, 2026
صدر العدد الجديد من مجلتكم مجلة المحاسب العربي
صدر العدد الجديد من مجلتكم مجلة المحاسب العربي تم وبحمد الله إصدار العدد 33 العدد الثاث والثلاثون مجلة المحاسب العربي يرجى زيارة موقع المجلة لتصفحها مباشرة أو لتنزيل نسخ pdf من الموقع ذاته. إضغط هنا - إفتتاحية العدد وائل مراد - خطوات عملية لبناء مصرفية إسلامية معاصرة دكتور هايل طشطوش - لكي تنجح أ محمد بش ير - إستخدام محاسبة القيمة العادلة على ملائمة بينات الدخل دكتور ساهر محمد عقيل وأ ايمن هشام عزريل - وظيفة الموارد البشرية ( رأس المال البشري ) وائل مرد - الاهداف التدريبية المؤثرة على تطوير إستراتيجية التدريب دكتور نبيل عبدالرؤف - البعد الاخلاقي في إدارة الاعمال النبوية دكتور هايل طشطوش
جديد
- بواسطة المجلة
- August 27, 2026
مقاطعة منتجات الكيان الصهيوني إسرائيل: حماية لحقوق الإنسان أم ضغوط سياسية؟
مقاطعة منتجات الكيان الصهيوني إسرائيل: حماية لحقوق الإنسان أم ضغوط سياسية؟ مقدمة: تشهد مقاطعة المنتجات الإسرائيلية ضجة كبيرة في العديد من البلدان حول العالم، حيث يتم دعوة المستهلكين والشركات إلى عدم شراء واستخدام المنتجات القادمة من إسرائيل. يرتبط قرار المقاطعة بمواقف سياسية واجتماعية، وله تأثير واضح على الاقتصاد المحلي والعالمي. في هذه المقالة، سنتناول تأثير مقاطعة المنتجات الإسرائيلية على الاقتصادات المعنية والقضايا المرتبطة بها. قسم 1: دوافع مقاطعة المنتجات الإسرائيلية - القضايا السياسية والاجتماعية التي تدفع بعض الأفراد والمؤسسات للمشاركة في المقاطعة. - التحركات الدعائية والتوعية المرتبطة بمقاطعة المنتجات الإسرائيلية. - التأثيرات الاقتصادية والاجتماعية المرتبطة بهذه الحركة. قسم 2: تأثير مقاطعة المنتجات الإسرائيلية على الاقتصاد المحلي - تأثير المقاطعة على صناعات محددة والشركات الإسرائيلية المستهدفة.
جديد
- بواسطة المجلة
- August 27, 2026
حمل نسختك من كتاب الأجوبة القاطعة في مقابلات المحاسبين المتوقعة 2020
حمل نسختك من كتاب الأجوبة القاطعة في مقابلات المحاسبين المتوقعة 2020 فقط وحصري لاعضاء ومتابعين مجلة المحاسب العربي حول العالم زملائي الاعزاء ،،، أضع بين ايديكم اليوم إصدار وكتاب جديد بعنوان الأجوبة القاطعة في مقابلات المحاسبين المتوقعة 2020 وهي عبارة عن مادة تكون مرجع لك اثناء وقبل ذهابك لعمل المقابلات ومن خلال خبراتي ومعرفتي وكذلك من خلال مصادر خارجية سواء كتب او مواقع او مقالات ، حيث قمت بتجميع أكبر عدد من الاسئلة واعدة ترتيبها وتنسيقعها وتنقيح الاسئلة والتي من المتوقع ان تطرح عليكم في المقابلات الشخصية أثناء تقدمك لوظيفة محاسب أو اي من الوظائف الخاصة بالحسابات في اي من الشركات راجين من الله ان يقدم لكم كل خير وأن يسدد خطاكم ، وعليه يجب الاستعداد للمقابلة الشخصية من خلال جمع المعلومات التي تشكل بالوظيفة ، ، وقد وضعت بين ايديكم اليوم عدد لا بأس به من الاسئلة المتوقع طرحها عليكم في المقابلات الشخصية راجيا من الله ان تساعدكم في الوصول الى ما تريديون . رابط التحميل اضغط هنا رابط الاستفاءء حول رابك في الكتاب كافئ جهودنا بوضع ( تعليق ، مشاكلة ، إعجاب ، إعادة نشر ) #الأجوبة_القاطعة_في_مقابلات_المحاسبين _المتوقعة_نسخة_2020 تابعنا ليصلك المزيد من المعلومات المفيدة قناة مجلة المحاسب العربي يوتيوب https://www.youtube.com/watch?v=viEdtDPMPeo قناة المجلة على التليجرام https://ⓣelegram.me/aamweb مجلة المحاسب العربي تصدر عن مركز المحاسب العربي للتدريب وتكنولوجيا المعلومات ( تدريب ، علوم مالية ، لغات وترجمة ، حاسب آلي ، تنمية بشرية ، تدريب مهني ) #مركز_المحاسب_العربي_للتدريب_وتكنولوجيا_المعلومات #مجلة_المحاسب_العربي #تدريب #علوم_مالية #لغات_وترجمة #حاسب_آلي #تنمية_بشرية #تدريب_مهني
جديد
- بواسطة المجلة
- August 27, 2026
الرجل المناسب في المكان المنافس أساس التفوق على المنافسين
الرجل المناسب في المكان المنافس أساس التفوق على المنافسين بقلم: توم دي وايل، شريك إداري، بين آند كومباني الشرق الأوسط يساور الشركات التي تتهيّأ للتغيرات المتلاحقة القلق حول نجاحها في تعيين أصحاب المواهب المناسبة والاحتفاظ بهم؛ ويتوقع نحو 75 في المئة من المسؤولين التنفيذيين الذين استطلعت بين آند كومباني آراءهم أن تتغير المهارات والقدرات التي تحتاجها الشركات للنجاح خلال السنوات الخمس إلى العشر القادمة، وفي الوقت ذاته، يقدّر المشاركون عدد الموظفين الذين يمتلكون القدرات اللازمة للاضطلاع بأهم المناصب والأدوار الوظيفية في المستقبل بأقل من النصف. أما أبحاثنا فتظهر أن معظم الشركات لا تحتاج إلى عدد كبير من المواهب الجديدة المتميزة للنجاح، وأن أفضل الشركات من حيث الأداء لا تتفوق على منافسيها بعدد موظفي "النخبة" – بل ما يميزها هو كيفية الاستفادة من تلك المواهب؛ فهي على الأرجح توظف أصحاب المواهب المتميزة في المناصب ذات الدور الحيوي لنجاح الأعمال. ويصف مصطلح الدور الحيوي لنجاح الأعمال الأدوار والمناصب التي تكتسب أهمية بالغة في تنفيذ استراتيجية الشركة وبرنامج أعمالها لتحقيق القيمة. وبالمتوسط، يصنّف التنفيذيون نحو 40% من أدوارهم على أنها حيوية ومهمة لنجاح الأعمال، ولكن أبحاثنا تبيّن أن 5% فقط من الأدوار في المؤسسات العادية تؤدي دورًا حيويًا حقيقًا في نجاح الشركة. ورغم عددها المحدود، يمكن لتلك الأدوار أن توجد في كل مستوى من مستويات الهيكل التنظيمي للمؤسسة: أي ضمن المناصب التنفيذية وفي كل مستوى إداري وضمن الأفرقة على كافة المستويات. لنأخذ مثالاً على ذلك شركة عالمية متعددة الجنسيات لإنتاج السلع الاستهلاكية بدأت مؤخرًا بالتخطيط للتوسع عالميًا، سنجد هنا أن التنفيذيين في الشركة أدركوا في هذه المرحلة حاجتهم إلى التركيز على مستويات مختلفة وعديدة ضمن الهيكل التنظيمي، فتم تحديد مجموعة من الأدوار التي تعتبر ذات دور حيوي في إنجاح التوسع، ومنها مدير التسويق العالمي، وأحد المناصب التنفيذية والعديد من المديرين العامين على المستوى المحلي في الدولة، والذين يتواجدون في مستويات إدارية أدنى في الهيكل التنظيمي، بالإضافة إلى أفرقة المبيعات في الهيكل التنظيمي. وبعد أن حددت الشركة تلك الأدوار الهامة، يمكن لقادة الأعمال الذين يعملون مع شركاء الموارد البشرية التركيز على الجانب الهام، بحيث يتأكدون من أن الشخص الذي يشغل كل منصب منها هو الأمثل الذي يتمتع بالموهبة المناسبة. ورغم إدراك التنفيذيين للحاجة إلى وضع أفضل المواهب في الأدوار الحيوية التي تدعم نجاح الأعمال، كثيرًا ما نراهم يواجهون ثلاث عقبات أساسية تعيق ذلك. فهم أولاً لا يعرفون أي الأدوار هي الأكثر أهمية لنجاح الأعمال، أو ربما يعتقدون – كما ذكرنا أعلاه – بأن هناك الكثير من تلك الأدوار الهامة، أكثر مما تحتاجه المؤسسة بالفعل؛ ثانيًا، نجدهم يفتقرون إلى الفهم الواضح لما يتطلبه النجاح في تلك الأدوار؛ وثالثًا، لا تمتلك المؤسسة عمليات ومناهج متسقة لتربط الموهبة المناسبة بتلك الأدوار. وللتغلب على تلك التحديات، تقوم أفضل الشركات أداءً بالتصرف بالشكل الصحيح في أربعة أمور: اتباع نهج قائم على الاستراتيجية عند تحديد الأدوار الحيوية لنجاح الأعمال؛ فبدلاً من اختيار منصب محدد بناء على نصيبه من الأرباح والخسائر أو عدد الموظفين المرؤوسين أو أي مقياس كمي آخر، تهتم تلك الشركات بالعناصر الفردية في استراتيجيتها وتبحث عمّا هو مطلوب لتحقيقها. تحديد سمات النجاح ومفهومه في ذلك المنصب، وهذه التفاصيل هي وصف للتجربة المثالية لأي مرشح، وبيان للدوافع والقدرات والمهارات والإمكانات التي يتمتعون بها وما إن كانت مناسبة تمامًا لثقافة الشركة. التقييم الدقيق للمواهب العاملة حاليًا في تلك الأدوار ومقارنتها بالسمات المطلوبة للدور، وذلك لتحديد حجم وطبيعة أي ثغرات، ثم القيام بالأمر ذاته لأي مرشح داخلي محتمل معالجة فجوات المواهب من خلال مزيج مدروس من تطوير المواهب وتوزيعها وإعادة توزيعها، مع تعيين المواهب الجديدة في الوقت المناسب وبشكل مركّز. يؤدي أصحاب المواهب دورًا بالغ الأهمية في كل مؤسسة، وتهتم شركات الملكية الخاصة التي تستثمر في قطاعات عديدة ومتنوعة بشكل خاص بالدور الهام لإدارة المواهب لنجاح الصفقات، وحتى في هذه الحالات، تفتقر العديد من تلك الشركات إلى وجود عملية متسقة وقابلة للتكرار لاتخاذ القرارات السريعة بشأن الموظفين. أما الشركات التي تفوقت على منافسيها في القطاع فهي الشركات التي تربط استراتيجية التوظيف لديها بشكل مدروس بخطط تحقيق القيمة لكل شركة بالمحفظة. ويتضمن ذلك استخدام عوامل محددة ومبادرات تحقيق القيمة لتحديد الأدوار الحيوية لنجاح الأعمال ومن ثم تحديد سمات النجاح لكل منها. ويرتبط ذلك ارتباطًا واضحًا بمخرجات الاستثمار المرغوبة لدى الشركة. ويمكن تقييم الموظفين الحاليين والمرشحين للعمل في كل منصب عبر مجموعة واسعة من الأساليب كإجراء المقابلات والتقييمات وغير ذلك لتقييم الخبرة والإنجازات والسياق، فضلاً عن القدرات والدوافع. ومن أبرز الأسئلة في هذا الإطار: كيف يؤدون مهامهم؟ وكيف يقودون أعمالهم؟ وما هي دوافعهم؟ وهل سيتناسبون مع ثقافة المؤسسة؟ ويمكن تطبيق هذا التقييم على أدوات موسعة للتوظيف في الشركات الكبيرة التي تعمل من خلال نموذج موزّع. بالملخص، فإن الاستعانة بموظفين من أصحاب المواهب المتميزة في الأدوار الهامة مسؤولية كبيرة ومستمرة، ومع تغير الاستراتيجية وتطور الموظفين ومواهبهم، ستتمكن الشركات من التفوق على منافسيها واكتساب الأفضلية المستدامة بفضل اتباع نهج مدروس وصارم في هذا السياق.