النشرة الاخبارية
اشترك في قائمتنا البريدية للحصول على التحديثات الجديدة!
سجل بياناتك الان
اقتصاد مصري
- بواسطة المحقق الاقتصادي
- July 14, 2026
الجنيه المصري يكسر موجة الخسائر أمام الدولار
17 مارس 2026 شهد سعر صرف الجنيه المصري أمام الدولار الأمريكي تحسناً طفيفاً خلال تعاملات اليوم الثلاثاء 17 مارس 2026، محققاً مكاسب محدودة تصل إلى نحو 0.2-0.3% في بعض البنوك، ليُنهي بذلك سلسلة من التراجعات المتتالية التي شهدتها العملة المصرية في الأيام والأسابيع الماضية. وبحسب آخر التحديثات من البنوك المصرية الرئيسية، استقر متوسط سعر الدولار عند مستويات قريبة من 52.32 جنيهاً للشراء و52.42 جنيهاً للبيع في بنك مصر والبنك الأهلي المصري، مع تباين طفيف في باقي البنوك. وفي البنك المركزي المصري، سجل الدولار نحو 52.31 جنيهاً للشراء و52.45 جنيهاً للبيع، فيما حافظت بعض البنوك الخاصة مثل البنك التجاري الدولي على مستويات مشابهة عند 52.31-52.42 جنيهاً. يأتي هذا الاستقرار النسبي بعد فترة من الضغوط القوية على الجنيه، حيث وصل الدولار في وقت سابق من الشهر إلى مستويات قياسية تجاوزت 52.8 جنيهاً في بعض التداولات، متأثراً بتصاعد التوترات الجيوسياسية في الشرق الأوسط، وتخارج جزء من الأموال الساخنة من سوق الدين الحكومي المصري، إضافة إلى ارتفاع الطلب على الدولار لتمويل الواردات. ورغم الارتفاع الطفيف اليوم، يظل الدولار مرتفعاً بشكل ملحوظ مقارنة بمستويات نهاية عام 2025، حيث أنهى الجنيه العام الماضي بأداء إيجابي نسبي بدعم من زيادة تحويلات المصريين العاملين بالخارج التي سجلت قفزة قياسية، وعودة بعض السيولة إلى القطاع المصرفي. ومع ذلك، أثرت التطورات الإقليمية الأخيرة، بما فيها التصعيد في المنطقة، على تدفقات رؤوس الأموال الأجنبية، مما ساهم في الضغط على الجنيه خلال الفترة الماضية. من المتوقع أن يستمر الأداء مستقراً نسبياً في المدى القريب، مع مراقبة تدخلات البنك المركزي المصري المحتملة لدعم الاستقرار، إلى جانب أي تطورات إيجابية في تدفقات النقد الأجنبي أو تراجع التوترات الإقليمية. ويبقى الجنيه عرضة لتقلبات إضافية في ظل التحديات الاقتصادية العالمية والمحلية. مجلة المحاسب العربي – منصتكم التحليلات الاقتصادية والمالية في العالم العربي. جميع الحقوق محفوظة © مجلة المحاسب العربي 2026
جديد
- بواسطة المجلة
- July 14, 2026
النفقات الإيرادية والنفقات الرأسمالية
النفقات الإيرادية والنفقات الرأسمالية تنقسم النفقات إلى مجموعتين أولاً : النفقات لتي تحصل المنشأة مقابلها على خدمات تستفيد منها خلال فترة قصيرة نسبياً وتعرف هذه النوعية من النفقات بالنفقات الايرادية ثانياً : النفقات التي تحصل المنشأة مقابلها على خدمات تمتد منفعتها إلى أكثر من فترة مالية واحدة وتعرف هذه النوعية من النفقات بالنفقات الرأسمالية . أولاً : النفقات الايرادية المؤجلة نفقات إيرادية جارية . نفقات إيرادية مؤجلة . النفقات الايرادية الجارية :- يقصد بها النفقات التي تتحملها المنشأة بصفة دورية متكرره وتستفيد خدماتها خلال الفترة المالية الواحدة ولا تستفيد منها الفترات المالية التالية وذلك بقصد تحقق الايراد الدوري والمحافظة على الطاقة الانتاجية للمنشأة . مثل ( المرتبات ، الايجارات ، مصروفات الصيانة ، النثريات ..... الخ ) حمل الاصدار من هنا
جديد
- بواسطة المجلة
- July 14, 2026
الرجل المناسب في المكان المنافس أساس التفوق على المنافسين
الرجل المناسب في المكان المنافس أساس التفوق على المنافسين بقلم: توم دي وايل، شريك إداري، بين آند كومباني الشرق الأوسط يساور الشركات التي تتهيّأ للتغيرات المتلاحقة القلق حول نجاحها في تعيين أصحاب المواهب المناسبة والاحتفاظ بهم؛ ويتوقع نحو 75 في المئة من المسؤولين التنفيذيين الذين استطلعت بين آند كومباني آراءهم أن تتغير المهارات والقدرات التي تحتاجها الشركات للنجاح خلال السنوات الخمس إلى العشر القادمة، وفي الوقت ذاته، يقدّر المشاركون عدد الموظفين الذين يمتلكون القدرات اللازمة للاضطلاع بأهم المناصب والأدوار الوظيفية في المستقبل بأقل من النصف. أما أبحاثنا فتظهر أن معظم الشركات لا تحتاج إلى عدد كبير من المواهب الجديدة المتميزة للنجاح، وأن أفضل الشركات من حيث الأداء لا تتفوق على منافسيها بعدد موظفي "النخبة" – بل ما يميزها هو كيفية الاستفادة من تلك المواهب؛ فهي على الأرجح توظف أصحاب المواهب المتميزة في المناصب ذات الدور الحيوي لنجاح الأعمال. ويصف مصطلح الدور الحيوي لنجاح الأعمال الأدوار والمناصب التي تكتسب أهمية بالغة في تنفيذ استراتيجية الشركة وبرنامج أعمالها لتحقيق القيمة. وبالمتوسط، يصنّف التنفيذيون نحو 40% من أدوارهم على أنها حيوية ومهمة لنجاح الأعمال، ولكن أبحاثنا تبيّن أن 5% فقط من الأدوار في المؤسسات العادية تؤدي دورًا حيويًا حقيقًا في نجاح الشركة. ورغم عددها المحدود، يمكن لتلك الأدوار أن توجد في كل مستوى من مستويات الهيكل التنظيمي للمؤسسة: أي ضمن المناصب التنفيذية وفي كل مستوى إداري وضمن الأفرقة على كافة المستويات. لنأخذ مثالاً على ذلك شركة عالمية متعددة الجنسيات لإنتاج السلع الاستهلاكية بدأت مؤخرًا بالتخطيط للتوسع عالميًا، سنجد هنا أن التنفيذيين في الشركة أدركوا في هذه المرحلة حاجتهم إلى التركيز على مستويات مختلفة وعديدة ضمن الهيكل التنظيمي، فتم تحديد مجموعة من الأدوار التي تعتبر ذات دور حيوي في إنجاح التوسع، ومنها مدير التسويق العالمي، وأحد المناصب التنفيذية والعديد من المديرين العامين على المستوى المحلي في الدولة، والذين يتواجدون في مستويات إدارية أدنى في الهيكل التنظيمي، بالإضافة إلى أفرقة المبيعات في الهيكل التنظيمي. وبعد أن حددت الشركة تلك الأدوار الهامة، يمكن لقادة الأعمال الذين يعملون مع شركاء الموارد البشرية التركيز على الجانب الهام، بحيث يتأكدون من أن الشخص الذي يشغل كل منصب منها هو الأمثل الذي يتمتع بالموهبة المناسبة. ورغم إدراك التنفيذيين للحاجة إلى وضع أفضل المواهب في الأدوار الحيوية التي تدعم نجاح الأعمال، كثيرًا ما نراهم يواجهون ثلاث عقبات أساسية تعيق ذلك. فهم أولاً لا يعرفون أي الأدوار هي الأكثر أهمية لنجاح الأعمال، أو ربما يعتقدون – كما ذكرنا أعلاه – بأن هناك الكثير من تلك الأدوار الهامة، أكثر مما تحتاجه المؤسسة بالفعل؛ ثانيًا، نجدهم يفتقرون إلى الفهم الواضح لما يتطلبه النجاح في تلك الأدوار؛ وثالثًا، لا تمتلك المؤسسة عمليات ومناهج متسقة لتربط الموهبة المناسبة بتلك الأدوار. وللتغلب على تلك التحديات، تقوم أفضل الشركات أداءً بالتصرف بالشكل الصحيح في أربعة أمور: اتباع نهج قائم على الاستراتيجية عند تحديد الأدوار الحيوية لنجاح الأعمال؛ فبدلاً من اختيار منصب محدد بناء على نصيبه من الأرباح والخسائر أو عدد الموظفين المرؤوسين أو أي مقياس كمي آخر، تهتم تلك الشركات بالعناصر الفردية في استراتيجيتها وتبحث عمّا هو مطلوب لتحقيقها. تحديد سمات النجاح ومفهومه في ذلك المنصب، وهذه التفاصيل هي وصف للتجربة المثالية لأي مرشح، وبيان للدوافع والقدرات والمهارات والإمكانات التي يتمتعون بها وما إن كانت مناسبة تمامًا لثقافة الشركة. التقييم الدقيق للمواهب العاملة حاليًا في تلك الأدوار ومقارنتها بالسمات المطلوبة للدور، وذلك لتحديد حجم وطبيعة أي ثغرات، ثم القيام بالأمر ذاته لأي مرشح داخلي محتمل معالجة فجوات المواهب من خلال مزيج مدروس من تطوير المواهب وتوزيعها وإعادة توزيعها، مع تعيين المواهب الجديدة في الوقت المناسب وبشكل مركّز. يؤدي أصحاب المواهب دورًا بالغ الأهمية في كل مؤسسة، وتهتم شركات الملكية الخاصة التي تستثمر في قطاعات عديدة ومتنوعة بشكل خاص بالدور الهام لإدارة المواهب لنجاح الصفقات، وحتى في هذه الحالات، تفتقر العديد من تلك الشركات إلى وجود عملية متسقة وقابلة للتكرار لاتخاذ القرارات السريعة بشأن الموظفين. أما الشركات التي تفوقت على منافسيها في القطاع فهي الشركات التي تربط استراتيجية التوظيف لديها بشكل مدروس بخطط تحقيق القيمة لكل شركة بالمحفظة. ويتضمن ذلك استخدام عوامل محددة ومبادرات تحقيق القيمة لتحديد الأدوار الحيوية لنجاح الأعمال ومن ثم تحديد سمات النجاح لكل منها. ويرتبط ذلك ارتباطًا واضحًا بمخرجات الاستثمار المرغوبة لدى الشركة. ويمكن تقييم الموظفين الحاليين والمرشحين للعمل في كل منصب عبر مجموعة واسعة من الأساليب كإجراء المقابلات والتقييمات وغير ذلك لتقييم الخبرة والإنجازات والسياق، فضلاً عن القدرات والدوافع. ومن أبرز الأسئلة في هذا الإطار: كيف يؤدون مهامهم؟ وكيف يقودون أعمالهم؟ وما هي دوافعهم؟ وهل سيتناسبون مع ثقافة المؤسسة؟ ويمكن تطبيق هذا التقييم على أدوات موسعة للتوظيف في الشركات الكبيرة التي تعمل من خلال نموذج موزّع. بالملخص، فإن الاستعانة بموظفين من أصحاب المواهب المتميزة في الأدوار الهامة مسؤولية كبيرة ومستمرة، ومع تغير الاستراتيجية وتطور الموظفين ومواهبهم، ستتمكن الشركات من التفوق على منافسيها واكتساب الأفضلية المستدامة بفضل اتباع نهج مدروس وصارم في هذا السياق.
.webp)
جديد
- بواسطة المجلة
- July 14, 2026
مكتبة محاسبة التكاليف - 27 مادة علمية رائعة
مكتبة محاسبة التكاليف - 27 مادة علمية رائعة تسعى مجلة المحاسب العربي جاهدة في توفير المواد العلمية التي تساعد المحاسب العربي في تطوير مهاراته وخبراته العملية والعلمية لذا ننشر لكم اليوم مكتبة محاسبة التكاليف والتي تحتوي على 27 مادة علمية فيما يخص محاسبة التكاليف راجين من الله أن تنال إعجاب كل من يقوم بتحميل هذه المكتبة والكتب كالتالي : -
جديد
- بواسطة المجلة
- July 14, 2026
مطلوب محاسبين للعمل فورا بشركة عالمية لانظمة المعلومات
مطلوب للعمل فورا بشركة عالمية لانظمة المعلومات مطلوب محاسبين للعمل فى مجال التدريب على الانظمة المحاسبية بالشروط التالية اولا : شرط التفرع التام للعمل فورا ... الرجاء لا ترسل السيرة الذاتية اذا كنت مرتبط بعمل معين ثانيا : خبرة من 3 الى 5 سنوات ثالثا : اجادة تحدث اللغة الانجليزية ( الانترفيو سوف يكون بالانجليزى ) رابعا : وجود خبر سابقة فى التعامل مع البرامج المحاسبية خامسا : محل الاقامة القاهرة الكبرى برجاء الالتزام بالشروط المذكورة وارسال السير ة الذاتية على هذا الايميل thafox2020@gmail.com