النشرة الاخبارية
اشترك في قائمتنا البريدية للحصول على التحديثات الجديدة!
سجل بياناتك الان
جديد
- بواسطة المجلة
- January 12, 2026
مدير مالي أو تدقيق داخلي يبحث عن عمل مناسب بدوام كامل
مدير مالي أو تدقيق داخلي يبحث عن عمل مناسب بدوام كامل
عاجل
- بواسطة الادمن
- January 12, 2026
العدد الثامن والعشرون
صدر العدد الثامن والعشرون من مجلتكم مجلة المحاسب العريي ، وهي مجلة دورية متخصصة تصدر شهر وتعنى بنشر وتعزيز ثقافتك المحاسبية ، تناول العدد الكثير من الموضوعات والمقالات والأبحاث ذات الشأن المحاسبي وهي بضاعة أخر المدة - بقلم / وائـــل مـــراد مخاطر الإستثمار - بقلم مدير مالي / أحمد عباس خطوات إنشاء نظام محاسبي - بقلم أ / هالة عبدالله أسس تقييم الأداء الوظيفي - بقلم أ / عبدالله عبدالسلام أدلة المراجعة وتأكيدات الإدارة - بقلم أ / هالة عبدالله العوامل المؤثؤة على قياس القيمة العادلة - بقلم دكتور / نبيل عبدالرؤف التكامل بين نظام المعلومات الإدارية ونظام المعلومات المحاسبية في الوحدة الإقتصادية - بقلم الباحث / أيمن هشام عزريل والباحث / احمد حسني صوالحة والله ولي التوفيق
جديد
- بواسطة المجلة
- January 12, 2026
إتقان دالة IF في Excel كيفية إعداد تنبيهات الأقساط والمقارنات بسهولة!
إتقان دالة IF في Excel: كيفية إعداد تنبيهات الأقساط والمقارنات بسهولة! يُعد برنامج Excel أداة قوية لمعالجة البيانات وإجراء التحليلات المختلفة، وتعتبر دالة IF من أكثر الدوال استخدامًا، حيث توفر إمكانية اتخاذ قرارات بناءً على شروط معينة. في هذا المقال، سنستعرض كيفية استخدام IF لإعداد تنبيهات الأقساط والمقارنات بسهولة، مما يساعدك على تنظيم بياناتك بشكل أكثر ذكاءً. ما هي دالة IF؟ دالة IF هي دالة منطقية تُستخدم في Excel لاختبار شرط معين، وإرجاع نتيجة محددة إذا كان الشرط صحيحًا، ونتيجة أخرى إذا كان خاطئًا. الصيغة الأساسية: =IF(الشرط, القيمة إذا كان الشرط صحيحًا, القيمة إذا كان الشرط خاطئًا) 1. إعداد تنبيهات الأقساط باستخدام IF إذا كنت تدير جدولًا يحتوي على مواعيد استحقاق الأقساط، يمكنك استخدام دالة IF لتنبيهك عند اقتراب موعد الدفع. مثال: لنفترض أن لديك قائمة تحتوي على مواعيد استحقاق الأقساط في العمود B، وتريد أن يظهر تنبيه في العمود C عندما يكون القسط مستحقًا. الصيغة: =IF(B2<=TODAY(), "متأخر!", "في الموعد") 🔹 كيف تعمل؟ إذا كان تاريخ القسط في العمود B2 قد مر (أي أقل من أو يساوي تاريخ اليوم)، ستظهر كلمة "متأخر!". إذا كان القسط ما زال في المستقبل، ستظهر كلمة "في الموعد". 2. مقارنة بين قيمتين باستخدام IF يمكنك استخدام دالة IF لمقارنة قيمتين وتحديد ما إذا كانت أكبر أو أصغر أو متساوية. مثال: مقارنة بين الدخل والمصروفات إذا كنت ترغب في مقارنة الإيرادات بالمصروفات في جدول مالي، يمكنك استخدام الصيغة التالية: =IF(A2>B2, "ربح", IF(A2<B2, "خسارة", "متوازن")) 🔹 كيف تعمل؟ إذا كانت الإيرادات (A2) أكبر من المصروفات (B2)، يظهر "ربح". إذا كانت المصروفات أكبر، يظهر "خسارة". إذا كان كلاهما متساويًا، يظهر "متوازن". 3. الجمع بين دالة IF ودوال أخرى يمكنك دمج IF مع AND و OR لإنشاء شروط أكثر تعقيدًا. مثال: تحديد العملاء الذين يجب الاتصال بهم لنفترض أنك تريد تحديد العملاء الذين تأخروا في الدفع لأكثر من 30 يومًا، يمكنك استخدام: =IF(AND(B2<TODAY(), B2<TODAY()-30), "اتصل بالعميل", "لا يحتاج متابعة") 🔹 كيف تعمل؟ إذا كان تاريخ الاستحقاق في العمود B2 متأخرًا عن اليوم الحالي بأكثر من 30 يومًا، سيظهر تنبيه "اتصل بالعميل". إذا كان أقل من 30 يومًا، فلن يكون هناك حاجة للمتابعة. الخاتمة دالة IF في Excel أداة مذهلة تساعد في اتخاذ القرارات بناءً على بياناتك، سواءً لإعداد تنبيهات الأقساط أو إجراء مقارنات مالية أو حتى تحليل البيانات بطرق أكثر تعقيدًا. جرب هذه الأمثلة في جداولك، وستجد أن عملك أصبح أكثر سهولة وكفاءة! 💡 نصيحة: حاول دمج IF مع دوال أخرى مثل VLOOKUP أو COUNTIF للحصول على تحليلات أكثر دقة. 📌 هل لديك استفسار حول Excel؟ شاركنا سؤالك في التعليقات! 🚀
جديد
- بواسطة المجلة
- January 12, 2026
الرجل المناسب في المكان المنافس أساس التفوق على المنافسين
الرجل المناسب في المكان المنافس أساس التفوق على المنافسين بقلم: توم دي وايل، شريك إداري، بين آند كومباني الشرق الأوسط يساور الشركات التي تتهيّأ للتغيرات المتلاحقة القلق حول نجاحها في تعيين أصحاب المواهب المناسبة والاحتفاظ بهم؛ ويتوقع نحو 75 في المئة من المسؤولين التنفيذيين الذين استطلعت بين آند كومباني آراءهم أن تتغير المهارات والقدرات التي تحتاجها الشركات للنجاح خلال السنوات الخمس إلى العشر القادمة، وفي الوقت ذاته، يقدّر المشاركون عدد الموظفين الذين يمتلكون القدرات اللازمة للاضطلاع بأهم المناصب والأدوار الوظيفية في المستقبل بأقل من النصف. أما أبحاثنا فتظهر أن معظم الشركات لا تحتاج إلى عدد كبير من المواهب الجديدة المتميزة للنجاح، وأن أفضل الشركات من حيث الأداء لا تتفوق على منافسيها بعدد موظفي "النخبة" – بل ما يميزها هو كيفية الاستفادة من تلك المواهب؛ فهي على الأرجح توظف أصحاب المواهب المتميزة في المناصب ذات الدور الحيوي لنجاح الأعمال. ويصف مصطلح الدور الحيوي لنجاح الأعمال الأدوار والمناصب التي تكتسب أهمية بالغة في تنفيذ استراتيجية الشركة وبرنامج أعمالها لتحقيق القيمة. وبالمتوسط، يصنّف التنفيذيون نحو 40% من أدوارهم على أنها حيوية ومهمة لنجاح الأعمال، ولكن أبحاثنا تبيّن أن 5% فقط من الأدوار في المؤسسات العادية تؤدي دورًا حيويًا حقيقًا في نجاح الشركة. ورغم عددها المحدود، يمكن لتلك الأدوار أن توجد في كل مستوى من مستويات الهيكل التنظيمي للمؤسسة: أي ضمن المناصب التنفيذية وفي كل مستوى إداري وضمن الأفرقة على كافة المستويات. لنأخذ مثالاً على ذلك شركة عالمية متعددة الجنسيات لإنتاج السلع الاستهلاكية بدأت مؤخرًا بالتخطيط للتوسع عالميًا، سنجد هنا أن التنفيذيين في الشركة أدركوا في هذه المرحلة حاجتهم إلى التركيز على مستويات مختلفة وعديدة ضمن الهيكل التنظيمي، فتم تحديد مجموعة من الأدوار التي تعتبر ذات دور حيوي في إنجاح التوسع، ومنها مدير التسويق العالمي، وأحد المناصب التنفيذية والعديد من المديرين العامين على المستوى المحلي في الدولة، والذين يتواجدون في مستويات إدارية أدنى في الهيكل التنظيمي، بالإضافة إلى أفرقة المبيعات في الهيكل التنظيمي. وبعد أن حددت الشركة تلك الأدوار الهامة، يمكن لقادة الأعمال الذين يعملون مع شركاء الموارد البشرية التركيز على الجانب الهام، بحيث يتأكدون من أن الشخص الذي يشغل كل منصب منها هو الأمثل الذي يتمتع بالموهبة المناسبة. ورغم إدراك التنفيذيين للحاجة إلى وضع أفضل المواهب في الأدوار الحيوية التي تدعم نجاح الأعمال، كثيرًا ما نراهم يواجهون ثلاث عقبات أساسية تعيق ذلك. فهم أولاً لا يعرفون أي الأدوار هي الأكثر أهمية لنجاح الأعمال، أو ربما يعتقدون – كما ذكرنا أعلاه – بأن هناك الكثير من تلك الأدوار الهامة، أكثر مما تحتاجه المؤسسة بالفعل؛ ثانيًا، نجدهم يفتقرون إلى الفهم الواضح لما يتطلبه النجاح في تلك الأدوار؛ وثالثًا، لا تمتلك المؤسسة عمليات ومناهج متسقة لتربط الموهبة المناسبة بتلك الأدوار. وللتغلب على تلك التحديات، تقوم أفضل الشركات أداءً بالتصرف بالشكل الصحيح في أربعة أمور: اتباع نهج قائم على الاستراتيجية عند تحديد الأدوار الحيوية لنجاح الأعمال؛ فبدلاً من اختيار منصب محدد بناء على نصيبه من الأرباح والخسائر أو عدد الموظفين المرؤوسين أو أي مقياس كمي آخر، تهتم تلك الشركات بالعناصر الفردية في استراتيجيتها وتبحث عمّا هو مطلوب لتحقيقها. تحديد سمات النجاح ومفهومه في ذلك المنصب، وهذه التفاصيل هي وصف للتجربة المثالية لأي مرشح، وبيان للدوافع والقدرات والمهارات والإمكانات التي يتمتعون بها وما إن كانت مناسبة تمامًا لثقافة الشركة. التقييم الدقيق للمواهب العاملة حاليًا في تلك الأدوار ومقارنتها بالسمات المطلوبة للدور، وذلك لتحديد حجم وطبيعة أي ثغرات، ثم القيام بالأمر ذاته لأي مرشح داخلي محتمل معالجة فجوات المواهب من خلال مزيج مدروس من تطوير المواهب وتوزيعها وإعادة توزيعها، مع تعيين المواهب الجديدة في الوقت المناسب وبشكل مركّز. يؤدي أصحاب المواهب دورًا بالغ الأهمية في كل مؤسسة، وتهتم شركات الملكية الخاصة التي تستثمر في قطاعات عديدة ومتنوعة بشكل خاص بالدور الهام لإدارة المواهب لنجاح الصفقات، وحتى في هذه الحالات، تفتقر العديد من تلك الشركات إلى وجود عملية متسقة وقابلة للتكرار لاتخاذ القرارات السريعة بشأن الموظفين. أما الشركات التي تفوقت على منافسيها في القطاع فهي الشركات التي تربط استراتيجية التوظيف لديها بشكل مدروس بخطط تحقيق القيمة لكل شركة بالمحفظة. ويتضمن ذلك استخدام عوامل محددة ومبادرات تحقيق القيمة لتحديد الأدوار الحيوية لنجاح الأعمال ومن ثم تحديد سمات النجاح لكل منها. ويرتبط ذلك ارتباطًا واضحًا بمخرجات الاستثمار المرغوبة لدى الشركة. ويمكن تقييم الموظفين الحاليين والمرشحين للعمل في كل منصب عبر مجموعة واسعة من الأساليب كإجراء المقابلات والتقييمات وغير ذلك لتقييم الخبرة والإنجازات والسياق، فضلاً عن القدرات والدوافع. ومن أبرز الأسئلة في هذا الإطار: كيف يؤدون مهامهم؟ وكيف يقودون أعمالهم؟ وما هي دوافعهم؟ وهل سيتناسبون مع ثقافة المؤسسة؟ ويمكن تطبيق هذا التقييم على أدوات موسعة للتوظيف في الشركات الكبيرة التي تعمل من خلال نموذج موزّع. بالملخص، فإن الاستعانة بموظفين من أصحاب المواهب المتميزة في الأدوار الهامة مسؤولية كبيرة ومستمرة، ومع تغير الاستراتيجية وتطور الموظفين ومواهبهم، ستتمكن الشركات من التفوق على منافسيها واكتساب الأفضلية المستدامة بفضل اتباع نهج مدروس وصارم في هذا السياق.
جديد
- بواسطة المجلة
- January 12, 2026
صدر العدد الجديد من مجلتكم مجلة المحاسب العربي
صدر العدد الجديد من مجلتكم مجلة المحاسب العربي تم وبحمد الله إصدار العدد 33 العدد الثاث والثلاثون مجلة المحاسب العربي يرجى زيارة موقع المجلة لتصفحها مباشرة أو لتنزيل نسخ pdf من الموقع ذاته. إضغط هنا - إفتتاحية العدد وائل مراد - خطوات عملية لبناء مصرفية إسلامية معاصرة دكتور هايل طشطوش - لكي تنجح أ محمد بش ير - إستخدام محاسبة القيمة العادلة على ملائمة بينات الدخل دكتور ساهر محمد عقيل وأ ايمن هشام عزريل - وظيفة الموارد البشرية ( رأس المال البشري ) وائل مرد - الاهداف التدريبية المؤثرة على تطوير إستراتيجية التدريب دكتور نبيل عبدالرؤف - البعد الاخلاقي في إدارة الاعمال النبوية دكتور هايل طشطوش