النشرة الاخبارية
اشترك في قائمتنا البريدية للحصول على التحديثات الجديدة!
سجل بياناتك الان
جديد
- بواسطة المجلة
- May 28, 2026
الرجل المناسب في المكان المنافس أساس التفوق على المنافسين
الرجل المناسب في المكان المنافس أساس التفوق على المنافسين بقلم: توم دي وايل، شريك إداري، بين آند كومباني الشرق الأوسط يساور الشركات التي تتهيّأ للتغيرات المتلاحقة القلق حول نجاحها في تعيين أصحاب المواهب المناسبة والاحتفاظ بهم؛ ويتوقع نحو 75 في المئة من المسؤولين التنفيذيين الذين استطلعت بين آند كومباني آراءهم أن تتغير المهارات والقدرات التي تحتاجها الشركات للنجاح خلال السنوات الخمس إلى العشر القادمة، وفي الوقت ذاته، يقدّر المشاركون عدد الموظفين الذين يمتلكون القدرات اللازمة للاضطلاع بأهم المناصب والأدوار الوظيفية في المستقبل بأقل من النصف. أما أبحاثنا فتظهر أن معظم الشركات لا تحتاج إلى عدد كبير من المواهب الجديدة المتميزة للنجاح، وأن أفضل الشركات من حيث الأداء لا تتفوق على منافسيها بعدد موظفي "النخبة" – بل ما يميزها هو كيفية الاستفادة من تلك المواهب؛ فهي على الأرجح توظف أصحاب المواهب المتميزة في المناصب ذات الدور الحيوي لنجاح الأعمال. ويصف مصطلح الدور الحيوي لنجاح الأعمال الأدوار والمناصب التي تكتسب أهمية بالغة في تنفيذ استراتيجية الشركة وبرنامج أعمالها لتحقيق القيمة. وبالمتوسط، يصنّف التنفيذيون نحو 40% من أدوارهم على أنها حيوية ومهمة لنجاح الأعمال، ولكن أبحاثنا تبيّن أن 5% فقط من الأدوار في المؤسسات العادية تؤدي دورًا حيويًا حقيقًا في نجاح الشركة. ورغم عددها المحدود، يمكن لتلك الأدوار أن توجد في كل مستوى من مستويات الهيكل التنظيمي للمؤسسة: أي ضمن المناصب التنفيذية وفي كل مستوى إداري وضمن الأفرقة على كافة المستويات. لنأخذ مثالاً على ذلك شركة عالمية متعددة الجنسيات لإنتاج السلع الاستهلاكية بدأت مؤخرًا بالتخطيط للتوسع عالميًا، سنجد هنا أن التنفيذيين في الشركة أدركوا في هذه المرحلة حاجتهم إلى التركيز على مستويات مختلفة وعديدة ضمن الهيكل التنظيمي، فتم تحديد مجموعة من الأدوار التي تعتبر ذات دور حيوي في إنجاح التوسع، ومنها مدير التسويق العالمي، وأحد المناصب التنفيذية والعديد من المديرين العامين على المستوى المحلي في الدولة، والذين يتواجدون في مستويات إدارية أدنى في الهيكل التنظيمي، بالإضافة إلى أفرقة المبيعات في الهيكل التنظيمي. وبعد أن حددت الشركة تلك الأدوار الهامة، يمكن لقادة الأعمال الذين يعملون مع شركاء الموارد البشرية التركيز على الجانب الهام، بحيث يتأكدون من أن الشخص الذي يشغل كل منصب منها هو الأمثل الذي يتمتع بالموهبة المناسبة. ورغم إدراك التنفيذيين للحاجة إلى وضع أفضل المواهب في الأدوار الحيوية التي تدعم نجاح الأعمال، كثيرًا ما نراهم يواجهون ثلاث عقبات أساسية تعيق ذلك. فهم أولاً لا يعرفون أي الأدوار هي الأكثر أهمية لنجاح الأعمال، أو ربما يعتقدون – كما ذكرنا أعلاه – بأن هناك الكثير من تلك الأدوار الهامة، أكثر مما تحتاجه المؤسسة بالفعل؛ ثانيًا، نجدهم يفتقرون إلى الفهم الواضح لما يتطلبه النجاح في تلك الأدوار؛ وثالثًا، لا تمتلك المؤسسة عمليات ومناهج متسقة لتربط الموهبة المناسبة بتلك الأدوار. وللتغلب على تلك التحديات، تقوم أفضل الشركات أداءً بالتصرف بالشكل الصحيح في أربعة أمور: اتباع نهج قائم على الاستراتيجية عند تحديد الأدوار الحيوية لنجاح الأعمال؛ فبدلاً من اختيار منصب محدد بناء على نصيبه من الأرباح والخسائر أو عدد الموظفين المرؤوسين أو أي مقياس كمي آخر، تهتم تلك الشركات بالعناصر الفردية في استراتيجيتها وتبحث عمّا هو مطلوب لتحقيقها. تحديد سمات النجاح ومفهومه في ذلك المنصب، وهذه التفاصيل هي وصف للتجربة المثالية لأي مرشح، وبيان للدوافع والقدرات والمهارات والإمكانات التي يتمتعون بها وما إن كانت مناسبة تمامًا لثقافة الشركة. التقييم الدقيق للمواهب العاملة حاليًا في تلك الأدوار ومقارنتها بالسمات المطلوبة للدور، وذلك لتحديد حجم وطبيعة أي ثغرات، ثم القيام بالأمر ذاته لأي مرشح داخلي محتمل معالجة فجوات المواهب من خلال مزيج مدروس من تطوير المواهب وتوزيعها وإعادة توزيعها، مع تعيين المواهب الجديدة في الوقت المناسب وبشكل مركّز. يؤدي أصحاب المواهب دورًا بالغ الأهمية في كل مؤسسة، وتهتم شركات الملكية الخاصة التي تستثمر في قطاعات عديدة ومتنوعة بشكل خاص بالدور الهام لإدارة المواهب لنجاح الصفقات، وحتى في هذه الحالات، تفتقر العديد من تلك الشركات إلى وجود عملية متسقة وقابلة للتكرار لاتخاذ القرارات السريعة بشأن الموظفين. أما الشركات التي تفوقت على منافسيها في القطاع فهي الشركات التي تربط استراتيجية التوظيف لديها بشكل مدروس بخطط تحقيق القيمة لكل شركة بالمحفظة. ويتضمن ذلك استخدام عوامل محددة ومبادرات تحقيق القيمة لتحديد الأدوار الحيوية لنجاح الأعمال ومن ثم تحديد سمات النجاح لكل منها. ويرتبط ذلك ارتباطًا واضحًا بمخرجات الاستثمار المرغوبة لدى الشركة. ويمكن تقييم الموظفين الحاليين والمرشحين للعمل في كل منصب عبر مجموعة واسعة من الأساليب كإجراء المقابلات والتقييمات وغير ذلك لتقييم الخبرة والإنجازات والسياق، فضلاً عن القدرات والدوافع. ومن أبرز الأسئلة في هذا الإطار: كيف يؤدون مهامهم؟ وكيف يقودون أعمالهم؟ وما هي دوافعهم؟ وهل سيتناسبون مع ثقافة المؤسسة؟ ويمكن تطبيق هذا التقييم على أدوات موسعة للتوظيف في الشركات الكبيرة التي تعمل من خلال نموذج موزّع. بالملخص، فإن الاستعانة بموظفين من أصحاب المواهب المتميزة في الأدوار الهامة مسؤولية كبيرة ومستمرة، ومع تغير الاستراتيجية وتطور الموظفين ومواهبهم، ستتمكن الشركات من التفوق على منافسيها واكتساب الأفضلية المستدامة بفضل اتباع نهج مدروس وصارم في هذا السياق.
جديد
- بواسطة مدير التحرير
- May 28, 2026
معلومة رقم 41- ماهية الوحدات الادارية والحكومية
معلومة رقم 41- ماهية الوحدات الادارية والحكومية هي وحدات مملوكة للدولة ملكية تامة ، ويتمثل النشاط الرئيسي لهذه الوحدات في تقديم خدمات عامة او منتجات لافراد المجمتع بمقابل رمزي او بدون مقابل لا يتناسب مع التكلفة المستخدمة لهذه الخدمة ، على أساس ان الوحدات الحكومية لا تسعى إلى الربح من وراء تقديم هذه الخدمات .
جديد
- بواسطة مدير التحرير
- May 28, 2026
للمحاسبين والمهتمين بالعلوم المالية والادارية
للمحاسبين والمهتمين بالعلوم المالية والادارية هام جدا لكل المحاسبين #مجلة_ المحاسب_العربي مش أسلوبنا مثل الكثير من الصفحات اللي بتقول ... إنقذونا ... الصفحة بتموت ... الصفحة هيتم اغلاقها ! لكن كل اللي بنطلبه من حضراتكم ... عشان نقدر نستمر هو التفاعل مع البوستات الي هتكون مهمة في نظركم بالضغط على إعجاب ( like ) او شير( share ) او كتابة اي تعليق. قصدنا من كلامنا ان كل محاسب او مسئول او شخص بيتابع صفحتنا ان يكتب تعليق او يشارك منشور ساعدونا تصل خدماتنا لكل محاسب بالوطن العربي ساعدونا ان ننشر العلم بالمجان لكل المحاسبين صفحتنا على الفيس بوك مع تحيات إدارة مجلة المحاسب العربي وائل مراد
جديد
- بواسطة المجلة
- May 28, 2026
دورة لشرح معايير المحاسبة في مكتب مصطفى شوقي
دورة لشرح معايير المحاسبة في مكتب مصطفى شوقي أخواني وأخواني الكرام نرفع لكه اليوم دورة لشرح معايير المحاسبة في مكتب مصطفى شوقي أربع ملفات بالمرفقات المحاضرة الاولى بها 23 ملف نذكر منها مثلا المحاضرة الثانية بها 17 ملف المحاضرة الثالثة بها 11 ملف المحاضرة الرابعة بها 4 ملفات
جديد
- بواسطة المجلة
- May 28, 2026
نبذه عن شهادة المدير المالي المعتمد CFM
نبذه عن شهادة المدير المالي المعتمد CFM تمثل زمالة المدراء الماليين المعتمدين CFM من بريطانيا إحدى شهادات العضوية المهنية الشائعة بين المدراء الماليين في المملكة المتحدة و العديد من دول العالم والتي تؤكد تلبيتهم لشروط الاعتماد المهني من هيئة الزمالة البريطانية التخصصية في المملكة المتحدة حسب المعايير المعتمدة ضمن المملكة المتحدة في ميدان الإدارة المالية و تطبيقاتها المختلفة. و يمكن للمدراء الماليين المحترفين من حملة أي من الجنسيات العربية الانضمام إلى زمالة المدراء الماليين المعتمدين CFM من بريطانيا بعد تحقيقهم لكامل شروط الانتساب العامة والخاصة إلى هيئة الزمالة البريطانية التخصصية. محتويات شهادة المدير المالي المعتمد: 1. دور الإدارة المالية والمدير المالي : 1.1. أهداف الإدارة المالية. 1.2. موقع الإدارة المالية في الهيكل التنظيمي وعلاقتها بالإدارات الأخرى. 1.3. مهام وواجبات المدير المالي وعلاقته بمدراء الإدارات الأخرى. 2. دور المحاسبة في الإدارة المالية: 2.1. السياسات والإجراءات المالية والمحاسبية. 2.2. السجلات المحاسبية . 2.3. دليل الحسابات. 2.4. القوائم والتقارير المالية. 2.5. مستخدمي القوائم والتقارير المالية. 3. قراءة وتحليل القوائم المالية: 3.1. التحليل الإتجاهي ( الأفقي). 3.2. التحليل الراسي. 3.3. تفسير النسب المالية. 1. التخطيط والرقابة المالية: 1.1. الموازنات التقديرية: 1.1.1. الموازنات التقديرية واستخدامها كأداة للتخطيط والرقابة. 1.1.2. أنواع الموازنات التقديرية. 1.1.3. أسس ومبادئ أعداد الموازنات التقديرية ( تشغيلية،رأسمالية، نقدية). 1.1.4. الجوانب السلوكية للموازنات التقديرية. 1.2. الرقابة المالية: 1.2.1. الرقابة على الموجودات ( الأصول) المتداولة 1.2.2. الرقابة على الموجودات ( الأصول) الثابتة. 1.2.3. محاسبة المسئولية وقياس الأداء المالي من خلال مراكز المسئولية. 2. السلوك الوظيفي وتقييم أداء العاملين. 3. استخدامات الحاسب الآلي في الإدارة المالية. 4. لغة إنجليزية متخصصة في مصطلحات الإدارة المالية والمحاسبية. المستفادين من هذه الشهادة المحاسبين العموم المدراء الماليين مدراء المشروعات مدراء الاستثمارات