النشرة الاخبارية
اشترك في قائمتنا البريدية للحصول على التحديثات الجديدة!
سجل بياناتك الان
جديد
- بواسطة المجلة
- July 12, 2026
دوره تدريبيه فى اعمال البورصة التحليل المالي و الفني
دوره تدريبيه فى اعمال البورصة التحليل المالي و الفني علم يدرس سلوك الأفراد فى أسواق المال لتحديد الاتجاهات المستقبلية للسوق، وتتم هذه الدراسة عن طريق تحليل وتتبع الرسوم البيانية (Charts) للأسعار. للتحميل اضغط هنا كلية التجارة جامعة المنصورة مركز الدراسات الماليه والمصرفية بالتعاون مع البورصة المصريه بالقاهرة مركز الدراسات الماليه و المصرفيه مدير المركز ا.د/احمد السيد غنيم مركز تسويق الخدمات الجامعيه مدير المركز ا.د/سعد عبد الحميد مطاوع مع تحيات ... ا / صلاح بدران مدير عام التسويق و منسق الدوره
جديد
- بواسطة المجلة
- July 12, 2026
معلومة رقم 51 - المقصود بالمشروع الاستثماري
معلومة رقم 51 - المقصود بالمشروع الاستثماري هو يعني إقتراح بالتضحية أو تخفيض قدر من الموارد الان بأمل الحصول على عوائد يتوقع تخقيقها وتوليدها في المستقبل خلال فترة زمنية مستقبلية .
جديد
- بواسطة المجلة
- July 12, 2026
الرجل المناسب في المكان المنافس أساس التفوق على المنافسين
الرجل المناسب في المكان المنافس أساس التفوق على المنافسين بقلم: توم دي وايل، شريك إداري، بين آند كومباني الشرق الأوسط يساور الشركات التي تتهيّأ للتغيرات المتلاحقة القلق حول نجاحها في تعيين أصحاب المواهب المناسبة والاحتفاظ بهم؛ ويتوقع نحو 75 في المئة من المسؤولين التنفيذيين الذين استطلعت بين آند كومباني آراءهم أن تتغير المهارات والقدرات التي تحتاجها الشركات للنجاح خلال السنوات الخمس إلى العشر القادمة، وفي الوقت ذاته، يقدّر المشاركون عدد الموظفين الذين يمتلكون القدرات اللازمة للاضطلاع بأهم المناصب والأدوار الوظيفية في المستقبل بأقل من النصف. أما أبحاثنا فتظهر أن معظم الشركات لا تحتاج إلى عدد كبير من المواهب الجديدة المتميزة للنجاح، وأن أفضل الشركات من حيث الأداء لا تتفوق على منافسيها بعدد موظفي "النخبة" – بل ما يميزها هو كيفية الاستفادة من تلك المواهب؛ فهي على الأرجح توظف أصحاب المواهب المتميزة في المناصب ذات الدور الحيوي لنجاح الأعمال. ويصف مصطلح الدور الحيوي لنجاح الأعمال الأدوار والمناصب التي تكتسب أهمية بالغة في تنفيذ استراتيجية الشركة وبرنامج أعمالها لتحقيق القيمة. وبالمتوسط، يصنّف التنفيذيون نحو 40% من أدوارهم على أنها حيوية ومهمة لنجاح الأعمال، ولكن أبحاثنا تبيّن أن 5% فقط من الأدوار في المؤسسات العادية تؤدي دورًا حيويًا حقيقًا في نجاح الشركة. ورغم عددها المحدود، يمكن لتلك الأدوار أن توجد في كل مستوى من مستويات الهيكل التنظيمي للمؤسسة: أي ضمن المناصب التنفيذية وفي كل مستوى إداري وضمن الأفرقة على كافة المستويات. لنأخذ مثالاً على ذلك شركة عالمية متعددة الجنسيات لإنتاج السلع الاستهلاكية بدأت مؤخرًا بالتخطيط للتوسع عالميًا، سنجد هنا أن التنفيذيين في الشركة أدركوا في هذه المرحلة حاجتهم إلى التركيز على مستويات مختلفة وعديدة ضمن الهيكل التنظيمي، فتم تحديد مجموعة من الأدوار التي تعتبر ذات دور حيوي في إنجاح التوسع، ومنها مدير التسويق العالمي، وأحد المناصب التنفيذية والعديد من المديرين العامين على المستوى المحلي في الدولة، والذين يتواجدون في مستويات إدارية أدنى في الهيكل التنظيمي، بالإضافة إلى أفرقة المبيعات في الهيكل التنظيمي. وبعد أن حددت الشركة تلك الأدوار الهامة، يمكن لقادة الأعمال الذين يعملون مع شركاء الموارد البشرية التركيز على الجانب الهام، بحيث يتأكدون من أن الشخص الذي يشغل كل منصب منها هو الأمثل الذي يتمتع بالموهبة المناسبة. ورغم إدراك التنفيذيين للحاجة إلى وضع أفضل المواهب في الأدوار الحيوية التي تدعم نجاح الأعمال، كثيرًا ما نراهم يواجهون ثلاث عقبات أساسية تعيق ذلك. فهم أولاً لا يعرفون أي الأدوار هي الأكثر أهمية لنجاح الأعمال، أو ربما يعتقدون – كما ذكرنا أعلاه – بأن هناك الكثير من تلك الأدوار الهامة، أكثر مما تحتاجه المؤسسة بالفعل؛ ثانيًا، نجدهم يفتقرون إلى الفهم الواضح لما يتطلبه النجاح في تلك الأدوار؛ وثالثًا، لا تمتلك المؤسسة عمليات ومناهج متسقة لتربط الموهبة المناسبة بتلك الأدوار. وللتغلب على تلك التحديات، تقوم أفضل الشركات أداءً بالتصرف بالشكل الصحيح في أربعة أمور: اتباع نهج قائم على الاستراتيجية عند تحديد الأدوار الحيوية لنجاح الأعمال؛ فبدلاً من اختيار منصب محدد بناء على نصيبه من الأرباح والخسائر أو عدد الموظفين المرؤوسين أو أي مقياس كمي آخر، تهتم تلك الشركات بالعناصر الفردية في استراتيجيتها وتبحث عمّا هو مطلوب لتحقيقها. تحديد سمات النجاح ومفهومه في ذلك المنصب، وهذه التفاصيل هي وصف للتجربة المثالية لأي مرشح، وبيان للدوافع والقدرات والمهارات والإمكانات التي يتمتعون بها وما إن كانت مناسبة تمامًا لثقافة الشركة. التقييم الدقيق للمواهب العاملة حاليًا في تلك الأدوار ومقارنتها بالسمات المطلوبة للدور، وذلك لتحديد حجم وطبيعة أي ثغرات، ثم القيام بالأمر ذاته لأي مرشح داخلي محتمل معالجة فجوات المواهب من خلال مزيج مدروس من تطوير المواهب وتوزيعها وإعادة توزيعها، مع تعيين المواهب الجديدة في الوقت المناسب وبشكل مركّز. يؤدي أصحاب المواهب دورًا بالغ الأهمية في كل مؤسسة، وتهتم شركات الملكية الخاصة التي تستثمر في قطاعات عديدة ومتنوعة بشكل خاص بالدور الهام لإدارة المواهب لنجاح الصفقات، وحتى في هذه الحالات، تفتقر العديد من تلك الشركات إلى وجود عملية متسقة وقابلة للتكرار لاتخاذ القرارات السريعة بشأن الموظفين. أما الشركات التي تفوقت على منافسيها في القطاع فهي الشركات التي تربط استراتيجية التوظيف لديها بشكل مدروس بخطط تحقيق القيمة لكل شركة بالمحفظة. ويتضمن ذلك استخدام عوامل محددة ومبادرات تحقيق القيمة لتحديد الأدوار الحيوية لنجاح الأعمال ومن ثم تحديد سمات النجاح لكل منها. ويرتبط ذلك ارتباطًا واضحًا بمخرجات الاستثمار المرغوبة لدى الشركة. ويمكن تقييم الموظفين الحاليين والمرشحين للعمل في كل منصب عبر مجموعة واسعة من الأساليب كإجراء المقابلات والتقييمات وغير ذلك لتقييم الخبرة والإنجازات والسياق، فضلاً عن القدرات والدوافع. ومن أبرز الأسئلة في هذا الإطار: كيف يؤدون مهامهم؟ وكيف يقودون أعمالهم؟ وما هي دوافعهم؟ وهل سيتناسبون مع ثقافة المؤسسة؟ ويمكن تطبيق هذا التقييم على أدوات موسعة للتوظيف في الشركات الكبيرة التي تعمل من خلال نموذج موزّع. بالملخص، فإن الاستعانة بموظفين من أصحاب المواهب المتميزة في الأدوار الهامة مسؤولية كبيرة ومستمرة، ومع تغير الاستراتيجية وتطور الموظفين ومواهبهم، ستتمكن الشركات من التفوق على منافسيها واكتساب الأفضلية المستدامة بفضل اتباع نهج مدروس وصارم في هذا السياق.
جديد
- بواسطة المجلة
- July 12, 2026
مدير مالي أو تدقيق داخلي يبحث عن عمل مناسب بدوام كامل
مدير مالي أو تدقيق داخلي يبحث عن عمل مناسب بدوام كامل
.webp)
جديد
- بواسطة المجلة
- July 12, 2026
دورة مقدمة في الاكسل
كورس مقدمة في الاكسل رابط اللدورة أضغط هنا أهلا و سهلا بكم في كورس مقدمة في الاكسل هذه الدورة مسجلة باستخدام الـ Microsoft Excel 365 لمن هذه الدورة؟ هذه الدورة موجهة لكل من لديه بيانات يريد ان يحتفظ بها و يحللها لتساعده على اتخاد القرارات سواء كانت هذه البيانات خاصة بالمنزل ام بالشركة التي يعمل بها او لعمله الخاص او ايا كانت و موجهة ايضا لطلاب المدارس و الجامعات ان كان لديهم مواد عن الاكسل ضمن منهج الدراسة لغة الشرح ستكون اللغة العربية ولكن تطبيق الاكسل (الواجهات، الشاشات) ستكون باللغة الانجليزية لماذا عليك انئ تاخذ هذه الدورة؟ كورس مقدمة في الاكسل لانها سوف تدخلك لعالم الاكسل لكي تستكشف القدرات الكبيرة التي تمتلكها الاكسل والتي سوف تساعدك في تنظيم حياتك الشخصية والعملية لماذا هذه الدورة مهمة؟ لان الشرح فيها سيكون باللغة العربية و حسب الدراسات فان الانسان يستوعب في لغته الام اكثر بكثير من اي لغة اخرى وان اتقنها ماذا سوف تتعلم في هذه الدورة؟ كورس مقدمة في الاكسل إنشاء مصنف جديد أو إنشاء مصنف من قالب. فهم عناصر إطار Microsoft Excel. تحديد الخلايا. إدخال نص وأرقام وتواريخ في ورقة العمل. إدخال نطاق بيانات. تحرير محتويات الخلايا. التنقل بين أوراق العمل. تسمية مصنف وحفظه. فتح مصنف. إعادة تسمية ورقة عمل. معاينة ورقة عمل وطباعتها. إغلاق المصنف وإنهاء Excel. التعامل مع السمارت آرت و الاوبجكتس الاخرى في الاكسل ستقوم بنفسك بإنشاء الرسوم البيانية و التعامل معها تسجيل و تشغيل الماكرو استخدام بعض الادوات للتعامل مع الاسطر و العمدة و التكرار و التحقق من صلاحية البيانات تجميع البيانات و اعطاء اطار لها ستقوم باستخدام أدوات التدقيق الأخرى في اكسلAuditing tools ستلقي نظرة على تسجيل و تشغيل الماكرو ستستخدم الدوال و خصائص الاكسل المميزة في التحكم بالاسطر و الاعمدة و التكرار و التحقق من البيانات ستتعرف على خاصية تجميع البيانات و اعطاء اطار لها Group and outline data ستتعامل مع السمارت آرت و الاوبجكتس الاخرى في الاكسل المتطلبات يجب ان تكون لديك معرفة في استخدام الكمبيوتر يفضل ان يكون لديك نسخة من مايكروسوف اكسل 365 و ما بعدها لكي تستطيع تطبيق ما تدرس لمن هذا الكورس؟ اي شخص بحاجة لحفظ البيانات و تحليلها بشكل يومي لاغراضه الشخصية كضبط مصاريف المنزل مثلا الموظفين الذين يحتاجون لعمل تقارير ذات جودة عالية ليتم عرضها على مدراءهم المدراء الذين يحتاجون للحصول على تقارير سريعة تساعدهم في اتخاذ القرارات اي انسان له عمل خاص و بحاجة لحفظ العمليات اليومية و تحليها الطلاب في المدارس والجامعات الذين ياخذون مواد لها علاقة بالاكسل