سجل بياناتك الان
في بعض الصناعات، تشغيل مادة خام واحدة ينتج عنه بالضرورة أكثر من منتج في الوقت نفسه: تكرير النفط يعطي بنزينًا وسولارًا ومازوتًا، وتصنيع الغاز من الفحم يعطي فحم الكوك والقطران، ومعالجة الألبان تعطي زبدًا ولبنًا منزوع الدسم. هذا هو الإنتاج المترابط أو القسري، والتحدي المحاسبي فيه: كيف توزع تكلفة مشتركة لا يمكن تتبعها لكل منتج على حدة؟
بلغت التكاليف المشتركة لعملية إنتاج 600,000 جنيه، ونتج عند نقطة الانفصال:
| الطريقة | نصيب (أ) | نصيب (ب) |
|---|---|---|
| الكميات المادية (40% : 60%) | 600,000 × 40% = 240,000 | 600,000 × 60% = 360,000 |
| القيمة البيعية عند الانفصال (600 : 300 من 900) | 600,000 × 2/3 = 400,000 | 600,000 × 1/3 = 200,000 |
القراءة: بطريقة الكميات تصبح تكلفة وحدة (ب) 360,000 ÷ 6,000 = 60 جنيهًا، أعلى من سعر بيعها 50، فيبدو خاسرًا رغم أنه لا يمكن إنتاج (أ) بدونه. أما طريقة القيمة البيعية فتعطي كل منتج هامشًا متساويًا (33.3%)، وهي الأكثر استخدامًا لأنها توزع التكلفة حسب قدرة كل منتج على تحملها. ويتيح IAS 2 توزيع التكلفة المشتركة على أساس منطقي ثابت، مثل القيمة البيعية النسبية.
ولمبادئ التوزيع بوجه عام راجع مبادئ توزيع (تحميل) التكاليف.
لأن قيمته صغيرة، يقاس غالبًا بصافي قيمته القابلة للتحقق، ويخصم من التكلفة المشتركة قبل توزيعها. فلو نتج منتج عرضي يباع بمبلغ 25,000 بعد خصم تكاليف بيعه 5,000، تصبح التكلفة المشتركة القابلة للتوزيع 600,000 − 20,000 = 580,000 جنيه.
افترض أن المنتج (ب) يمكن تشغيله إضافيًا بتكلفة 80,000 جنيه ليباع بسعر 70 بدلًا من 50:
المهم أن التكاليف المشتركة غير ملائمة لهذا القرار، لأنها ستحدث في الحالتين، ومهما كانت طريقة توزيعها لا تغير النتيجة. وهذا تطبيق لفكرة التفرقة بين التكاليف الثابتة والتكاليف المتغيرة وأهمية التكاليف الملائمة في القرارات.
لا؛ المنتجات المشتركة تنتج معًا بالضرورة، والقرار يعتمد على الإيرادات والتكاليف الإضافية فقط.
المنتج العرضي له قيمة بيعية، أما الفاقد فلا قيمة له أو قد يحتاج تكلفة للتخلص منه.
في الإنتاج المترابط تنتج العملية الواحدة أكثر من منتج بالضرورة، والتحدي توزيع التكاليف المشتركة عليها بالكمية أو بالقيمة البيعية.
سجّل دخولك لحفظ المقالات ومتابعة قراءتك من حيث توقفت
ليس لديك حساب؟ أنشئ حسابًا مجانًا
انضم إلى مجتمع المحاسبين العرب في أقل من دقيقة
0 تعليقات