النشرة الاخبارية
اشترك في قائمتنا البريدية للحصول على التحديثات الجديدة!
سجل بياناتك الان
شروحات المحاسبة المالية من الأساسيات حتى القوائم المالية: القيود اليومية ودفتر الأستاذ وميزان المراجعة والتسويات الجردية والأصول والالتزامات وحقوق الملكية، مع أمثلة رقمية وقيود جاهزة.
ابدأ من هنا: الأكثر قراءة في القسم
يُقرأ الآن في القسمموضوعات من الأرشيف فتحها الزوار مؤخرًا
التدريب الصيفي في مكاتب المحاسبة: جسر الطالب إلى سوق العمل
الخصم المكتسب والمسموح به بطريقة بسيطة جداً
اسئله محاسبة ( الجزء الاول)
وبالأسفل كل موضوعات القسم من الأحدث نشرًا
- بواسطة هيئة تحرير مجلة المحاسب العربي
- 22 فبراير 2025
المحاسبة والرقابة على التكاليف الصناعية غير المباشرة
المحاسبة والرقابة على التكاليف الصناعية غير المباشرة تتكون تكاليف الإنتاج من مجموعة عناصر مختلفة تشمل المواد والأجور والمصروفات الأخرى ، ويتركز اهتمام محاسبة التكاليف في تجميع البيانات المتعلقة بعناصر التكلفة ومتابعة تدفقها فيما بين مراكز الأنشطة المختلفة للوحدة ،كما يتركز اهتمامها في تبويب تلك التكاليف بطرق متعددة تختلف باختلاف الهدف من كل تبويب . ويعتبر تبويب عناصر التكاليف بحسب علاقتها وارتباطها بوحدات النشاط من أهم الطرق وأكثرها استخداما لقياس وتحديد تكلفة الوحدة المنتجة ، حيث يتم تقسم عناصر التكاليف طبقا لذلك إلى : عناصر تكاليف مباشرة : وتشتمل على مواد مباشرة ، أجور مباشرة ، ومصروفات صناعية مباشرة عناصر تكاليف غير مباشرة : وتشتمل على مواد غير مباشرة ، أجور غير مباشرة ، خدمات (مصروفات) صناعية غير مباشرة . وتبرز أهمية المحاسبة عن التكاليف غير المباشرة في الآتي : تتكون التكاليف الصناعية غير المباشرة من العديد من عناصر التكاليف المشتركة أو العامة ( الإيجار ، القوى المحركة ،...) التي لا توجد علاقة مباشرة بينها وبين وحدات الإنتاج تتكون التكاليف الصناعية غير المباشرة من عناصر كثيرة تتغير بدرجات متفاوتة مع التغير في حجم الإنتاج أو مستوى النشاط المشروع ينتج العديد من الوحدات المنتجة التي تختلف كل منها في مواصفاتها و مدى استفادتها من مراكز الإنتاج ومراكز الخدمات الإنتاجية ، ولهذا ليس من المنطق توزيع عناصر التكاليف الصناعية غير المباشرة على الوحدات المنتجة بالتساوي ، بل يجب استخدام معدلات تحميل تتفق مع مدى استفادة كل منتج من التكاليف . ولما كان من الضروري تحميل التكاليف الصناعية غير المباشرة على الوحدات المنتجة باستخدام معدلات تحميل تقديرية ، يصبح من المحتم مراعاة الدقة عند تقدير تلك العناصر واختيار أسس تحميلها . فقد يقوم المشروع بإنتاج منتج واحد أو عدد قليل من المنتجات لها مواصفات متشابهة ويمر كل منها على نفس العمليات الصناعية . وفي هذه الحالة تحمل التكاليف الصناعية غير المباشرة للوحدات المنتجة باستخدام معدل تحميل تقديري واحد . وتزداد المشكلة تعقيدا عندما ينتج المشروع عددا كبيرا من وحدات الإنتاج التي تختلف في مواصفاتها والعمليات الصناعية التي تمر عليها ونسبة استفادتها من كل مركز من مراكز النشاط في المشروع . ففي هذه الحالة يتطلب الأمر إعداد معدل تحميل تقديري لكل مركز من المراكز ، حتى يمكن تحديد ما يخص كل نوع من المنتجات من الخدمات التي تؤديها مراكز النشاط المختلفة . وتتضمن إجراءات تحديد معدلات التحميل للتكاليف الصناعية غير المباشرة إتباع الخطوات الآتية : أولا : تحديد مراكز التكاليف : أ- مراكز تكاليف إنتاج ب- مراكز خدمات إنتاجية ج- مراكز تكاليف تسويقية د- مراكز خدمات إدارية وتمويلية هـ - مراكز العمليات الرأسمالية ثانيا : حصر وتقدير التكاليف الصناعية غير المباشرة : تحدث التكاليف الصناعية غير المباشرة أثناء السنة المالية ، ومن الصعوبة بمكان معرفتها أولا بأول ، ولا بد من الإنتظار حتى نهاية السنة ، مما يفقد محاسبة التكاليف أهميتها . لذلك يجب على المحاسب أن يقوم بتحديد التكاليف الصناعية غير المباشرة مقدما على أساس تقديري والعمل على تحميل وحدات النشاط ( وحدات التكلفة ) بنصيبها من العناصر التقديرية . ثالثا : تخصيص وتوزيع التكاليف الصناعية غير المباشرة على المراكز : يمكن التمييز بين ثلاث أنواع من بنود التكاليف غير المباشرة لأغراض التحميل على مراكز التكلفة وهي : أ- بنود خاصة : وهي عبارة عن بنود التكاليف التي يستفيد منها مركز تكلفة واحد فقط أي أنها تخصه دون غيره من المراكز ولذلك تحمل عليه مباشرة مثلا إهلاك الآلات في مركز نعين يحمل رأسا على هذا المركز ، بينما تكلفة المواد غير المباشرة لمركز آخر تحمل عليه دون غيره من المراكز ، وكذلك تكلفة الوقت الضائع العادي في مركز آخر تحمل على نفس المركز الخاصة به . ب- بنود مشتركة : وهي عبارة عن بنود التكلفة التي يشترك في الاستفادة منها مجموعة من مراكز التكاليف دون مراكز أخرى وتوزع على المراكز المستفيدة حسب الأساس المناسب مثلا مصاريف القوى المحركة توزع على المراكز التي يوجد بها آلات أو معدات حسب قوة الآلات والمعدات ( بالحصان ، أو ساعات دوران التشغيل ، أو ساعات الدوران) ج-بنود عامة : هي عبارة عن البنود التي يستفيد منها جميع مراكز التكاليف بالمنشأة دون استثناء ويتم توزيعها على المراكز المستفيدة حسب الأساس المناسب لطبيعة كل عنصر مثلا إيجار المبنى يعتبر بند عام ويوزع على جميع المراكز على أساس المساحة التي بشغلها كل مركز . و من الملاحظ بالنسبة للبنود الخاصة أنها لا توزع وإنما يتم تخصيص البند بصورة مباشرة على مركز معين يعتبر هو المستفيد الوحيد من هذا البند ( يطلق على هذه العملية تخصيص ) ، بينما بالنسبة للبنود المشتركة أو العامة فلا يمكن تخصيصها لمركز تكلفة معين ، بل يجب توزيعها على المراكز المستفيدة طبقا لطبيعة كل بند من البنود ( يطلق على هذه العملية توزيع ) . وفيما يلي بعض بنود التكاليف الصناعية غير المباشرة وأسس توزيعها على المراكز التي تشترك في الاستفادة منها : البند الأساس المناسب للتوزيع مصروفات المباني إيجار المباني، استهلاك المباني ، تصليحات المباني ، الضرائب ، التأمين على المباني ، مصروفات التدفئة أو التكييف هذه البنود تتعلق باختصاص واحد أو وظيفة واحدة لذا يمكن إنشاء مركز خاص بها يسمى مركز المباني ، وفي حالة عدم وجود مركز للمباني ضمن مراكز التكاليف بالمنشأة توزع هذه البنود حسب المساحة في المراكز المستفيدة مصروفات الإضاءة قراءة العدادات في المراكز المستفيدة ، أو عدد اللمبات أو المساحة في كل مركز مصروفات صيانة وتصليحات الآلات الساعات التي قضاها عمال الصيانة في كل مركز أو ساعات دوران الآلات ، أو قيم الآلات في كل مركز مصروفات التأمين على الآلات أو الأصول قيم الآلات أو الأصول في كل مركز إهلاك الآلات أو الأصول قيم الآلات أو الأصول في كل مركز مصروفات القوى المحركة قوة الآلات بالحصان أو عدد ساعات دوران الآلات في كل مركز مصروفات الإشراف (أجور المشرفين ) عدد العاملين أو سعات العمل في كل مركز مصروفات الخدمات المقدمة للعاملين ( مطعم ، عيادة طبية ، شؤون أفراد ) عدد العاملين أو الأجور في كل مركز أو ساعات العمل مصروفات التخزين المساحة التخزينية المخصصة لكل مركز ، حجم المواد المنصرفة لكل مركز ، عدد أذون أو مرات الصرف لكل مركز مقالات ذات صلة:الفرق بين نظام الدفع ونظام السحب في التكاليف الادارية6 فروقات بين التكاليف المعيارية وتكاليف تيار القيمة – خد لك فكرة عنهمالهدف من وجود تقييم الأداء المتوازن
- بواسطة هيئة تحرير مجلة المحاسب العربي
- 23 فبراير 2025
أهداف نظام التكاليف
نظام التكاليف هو مجموعة الإجراءات والسجلات التي تجمع تكاليف الإنتاج وتحللها وتحملها على المنتجات والأنشطة. ولا يقتصر دوره على معرفة «كم كلفنا المنتج»، بل يخدم الإدارة في كل مراحل التخطيط والرقابة واتخاذ القرار. الأهداف الرئيسية 1. تحديد تكلفة الوحدة حساب تكلفة كل منتج أو خدمة أو أمر إنتاج بدقة، بتجميع المواد والأجور والتكاليف غير المباشرة. وتعرض نظريات وقوائم التكاليف طرق التجميع. 2. المساعدة في التسعير التكلفة الحد الأدنى الذي يجب تغطيته على المدى الطويل، وأساس لتسعير الطلبيات الخاصة والعطاءات. 3. الرقابة على التكاليف مقارنة التكاليف الفعلية بالمعيارية أو المخططة، وتحليل الانحرافات وتحديد المسؤول عنها. 4. التخطيط وإعداد الموازنات توفير بيانات تاريخية عن سلوك التكاليف لإعداد موازنات واقعية. 5. دعم القرارات قرارات الصنع أو الشراء، وقبول الطلبيات الخاصة، وإيقاف المنتجات الخاسرة، واختيار مزيج الإنتاج. 6. تقويم المخزون وتحديد الربح توفير تكلفة الإنتاج التام وتحت التشغيل للقوائم المالية وفق IAS 2. مثال محلول 1: التسعير تكلفة الوحدة الكلية لمنتج = 80 جنيهًا، وتريد الشركة هامش ربح 25% على التكلفة. سعر البيع = 80 × 1.25 = 100 جنيه هامش الربح على سعر البيع = 20 ÷ 100 = 20% ولو كانت التكلفة محسوبة خطأً بـ 70 جنيهًا بسبب توزيع غير دقيق للتكاليف غير المباشرة، لسعرت الشركة المنتج بـ 87.5 جنيه، وحققت ربحًا حقيقيًا 7.5 جنيه فقط للوحدة (نحو 8.6% من السعر) بدلًا من المستهدف. مثال محلول 2: انحراف كمية المواد المعيار: 5 كيلوجرامات مادة للوحدة بسعر 10 جنيهات للكيلو. الفعلي لإنتاج 1,000 وحدة: 5,500 كيلوجرام. الكمية المعيارية = 1,000 × 5 = 5,000 كيلوجرام انحراف الكمية = (5,500 − 5,000) × 10 = 5,000 جنيه غير ملائم، أي 5 جنيهات للوحدة يكشف النظام أن هناك هدرًا بنسبة 10% في المادة، فتبحث الإدارة عن السبب: جودة المادة، أو كفاءة العمال، أو أعطال الآلات. مقومات النظام الناجح ملاءمته لطبيعة الإنتاج: أوامر أو مراحل أو أنشطة. راجع أساليب محاسبة التكاليف. أسس توزيع عادلة للتكاليف غير المباشرة، كما في مبادئ توزيع التكاليف. أن تزيد منافعه على تكلفة تشغيله. الربط مع المحاسبة المالية لتطابق الأرقام. الأسئلة الشائعة هل تحتاج الشركات الخدمية إلى نظام تكاليف؟ نعم، لحساب تكلفة الخدمة أو العميل أو المشروع، كمكاتب الاستشارات والمستشفيات. ما الفرق بين محاسبة التكاليف والمحاسبة الإدارية؟ الأولى تركز على قياس التكلفة، والثانية أوسع وتستخدم التكاليف وغيرها لدعم القرارات. مقالات ذات صلة:محاسبة حملة التكلفة (المنتجات)أخطار عدم تطبيق محاسبة تكاليف حديثةأسباب عدم انتشار محاسبة تكاليف حديثة في الاقتصادات غير الناضجة
- بواسطة هيئة تحرير مجلة المحاسب العربي
- 22 فبراير 2025
التكلفة المعيارية وتحليل الانحرافات
التكلفة المعيارية وتحليل الانحرافات ما هي التكلفة المعيارية؟ هي تكلفة مُقدَّرة مسبقًا لكل وحدة إنتاج، بتتحدد بناءً على دراسة هندسية وتاريخية لظروف التشغيل العادية، وبتُستخدم كمعيار للمقارنة مع التكلفة الفعلية. تحليل الانحرافات (Variance Analysis) بعد نهاية الفترة، بتقارن التكلفة المعيارية بالتكلفة الفعلية، والفرق ده هو "الانحراف". الانحراف المواتي (Favorable) معناه التكلفة الفعلية أقل من المعيارية، والانحراف غير المواتي (Unfavorable) العكس. ليه الأسلوب ده مفيد؟ مش بس عشان تعرف إن فيه فرق، لكن عشان تفهم مصدره: هل هو فرق في السعر، ولا في الكمية المستخدمة، ولا في الكفاءة؟ الإجابة دي هي اللي بتوجه الإدارة لمكان المشكلة الحقيقي بدل ما تتعامل مع الرقم الإجمالي بس.
- بواسطة هيئة تحرير مجلة المحاسب العربي
- 20 فبراير 2025
أخطار عدم تطبيق محاسبة تكاليف حديثة
كثير من المنشآت، خاصة المتوسطة والعائلية، تحسب تكاليفها بطريقة بسيطة: تجمع التكاليف غير المباشرة وتوزعها على المنتجات بنسبة واحدة، كساعات العمل أو قيمة المواد. وقد كانت هذه الطريقة مقبولة عندما كانت التكاليف المباشرة هي الأكبر. أما اليوم، مع الآلية وتنوع المنتجات وارتفاع تكاليف الدعم والخدمات، فإن الاعتماد عليها قد يقود الإدارة إلى قرارات خاطئة ومكلفة. أخطار عدم تطبيق محاسبة تكاليف حديثة 1. التسعير الخاطئ منتج يحمل بأقل من تكلفته الحقيقية يسعر بأقل مما يجب، فتبيع الشركة كثيرًا وتربح قليلًا أو تخسر دون أن تدري. ومنتج يحمل بأكثر من تكلفته يسعر بأعلى من المنافسين فتفقد حصتها. 2. الدعم المتبادل الخفي المنتجات ذات الحجم الكبير تدعم دون قصد المنتجات الصغيرة المعقدة، لأن التوزيع التقليدي يحملها نصيبًا أكبر من تكاليف لا تستهلكها. 3. إخفاء تكلفة الطاقة العاطلة تحميل كل التكاليف الثابتة على الإنتاج الفعلي يرفع تكلفة الوحدة في فترات ضعف الطلب، ويخفي تكلفة الطاقة غير المستغلة، كما توضح نظرية تكاليف الطاقة المستغلة. 4. ضعف الرقابة بدون تكاليف معيارية وتحليل انحرافات، لا تعرف الإدارة أين يحدث الهدر ومن المسؤول عنه. 5. قرارات خاطئة في الصنع أو الشراء والإيقاف قد تقرر الإدارة إيقاف منتج يبدو خاسرًا وهو في الحقيقة مربح، أو الاستمرار في منتج خاسر يبدو مربحًا. 6. ضعف القدرة التنافسية المنافس الذي يعرف تكاليفه بدقة يستطيع تسعير منتجاته بذكاء واستهداف الأسواق المربحة. مثال محلول: التوزيع التقليدي مقابل ABC مصنع ينتج منتجين: (أ) بكميات كبيرة وتصميم بسيط، و(ب) بكميات صغيرة وطلبيات خاصة كثيرة. التكاليف غير المباشرة 300,000 جنيه. الطريقة التقليدية: بساعات العمل المباشر ساعات (أ) = 8,000، وساعات (ب) = 2,000، والإجمالي 10,000 ساعة المعدل = 300,000 ÷ 10,000 = 30 جنيهًا للساعة نصيب (أ) = 8,000 × 30 = 240,000، ونصيب (ب) = 2,000 × 30 = 60,000 نظام التكاليف على أساس الأنشطة ABC حللت التكاليف إلى نشاطين: النشاطالتكلفةالمسبب(أ)(ب) إعداد الآلات200,000عدد مرات الإعداد (40)10 مرات = 50,00030 مرة = 150,000 تشغيل الآلات100,000ساعات الآلات80% = 80,00020% = 20,000 الإجمالي300,000130,000170,000 معدل الإعداد = 200,000 ÷ 40 = 5,000 جنيه لكل مرة. النتيجة: الطريقة التقليدية حملت المنتج (ب) بـ 60,000 بينما يستهلك فعليًا 170,000، أي أنه محمل بأقل من تكلفته بـ 110,000 جنيه، والمنتج (أ) محمل بأكثر من تكلفته بالمبلغ نفسه. فإذا كانت الشركة تسعر (ب) على أساس التكلفة التقليدية، فهي غالبًا تبيعه بخسارة، بينما تسعر (أ) بأعلى من اللازم فتفقد عملاء لصالح المنافسين. كيف تبدأ التحديث؟ حلل التكاليف غير المباشرة إلى أنشطة رئيسية: الإعداد، والفحص، والمشتريات، والمناولة، والتصميم. حدد لكل نشاط مسببًا قابلًا للقياس. ابدأ بتطبيق تجريبي على منتجات قليلة لقياس الفروق. أضف التكاليف المعيارية وتحليل الانحرافات للرقابة. اربط النظام بالمحاسبة المالية لتطابق الأرقام. ولمقارنة أساليب التكاليف راجع أساليب محاسبة التكاليف، ولأهداف النظام أهداف نظام التكاليف، ولمبادئ التوزيع مبادئ توزيع التكاليف. الأسئلة الشائعة هل نظام ABC مناسب لكل الشركات؟ يناسب أكثر الشركات ذات المنتجات المتنوعة والتكاليف غير المباشرة الكبيرة؛ أما المنتج الواحد المتجانس فتكفيه طرق أبسط. هل التحديث مكلف؟ له تكلفة في التحليل والأنظمة، لكن قرار تسعير واحد خاطئ قد يكلف أكثر منها بكثير. مقالات ذات صلة:محاسبة حملة التكلفة (المنتجات)أسباب عدم انتشار محاسبة تكاليف حديثة في الاقتصادات غير الناضجةمحاسبة التبادل الداخلي لمنتجات المنشأة
- بواسطة هيئة تحرير مجلة المحاسب العربي
- 19 فبراير 2025
علاقة التكاليف المستهدفة بالتكاليف المعيارية
علاقة التكاليف المستهدفة بالتكاليف المعيارية الهدف من التكاليف المعيارية الهدف منها هو الرقابة على التكلفة الفعلية أثناء عملية الإنتاج بغرض تحديد الانحرافات واسبابها وكيفية معالجتها. الانحراف = التكلفة المعيارية – التكلفة الفعلية ---- اذا كانت النتيجة موجبة في صالح الشركة ----اذا كانت النتيجة سالبة ليس في صالح الشركة تعريف التكاليف المعيارية : هي أداة للتخطيط والرقابة وهي تمثل ما يجب ان يكون عليه التكلفة الفعلية في المستقبل أي محددة مسبقاً على أساس علمي وعملي تركز التكاليف المعيارية على العمليات الداخلة اثناء عملية التصنيع في المنشأة أي هي عبارة عن مقاييس للكفاءة الداخلية. التكاليف المعيارية هدفها الرقابة وليس تخفيض تكلفة المنتجات. يوجد تكامل بين التكلفة المستهدفة والتكلفة المعيارية التكلفة المستهدفة – هدفها تخفيض تكلف المنتجات. التكلف المعيارية – هدفها الرقابة على التكلفة الفعلية للمنتجات. والسؤال هل يمكن أن تحل التكلفة المعيارية محل التكلفة المستهدفة في المفهوم والوظائف داخل المنشاة ( ناقش ) لا يمكن ان تحل التكاليف المعيارية محل التكاليف المستهدفة والنقاش عبارة عنما تم شرحة سابقاً مقالات ذات صلة:أسباب عدم انتشار محاسبة تكاليف حديثة في الاقتصادات غير الناضجةمحاسبة التبادل الداخلي لمنتجات المنشأةمحاسبة مراكز التكلفة
