النشرة الاخبارية
اشترك في قائمتنا البريدية للحصول على التحديثات الجديدة!
سجل بياناتك الان
شروحات المحاسبة المالية من الأساسيات حتى القوائم المالية: القيود اليومية ودفتر الأستاذ وميزان المراجعة والتسويات الجردية والأصول والالتزامات وحقوق الملكية، مع أمثلة رقمية وقيود جاهزة.
ابدأ من هنا: الأكثر قراءة في القسم
يُقرأ الآن في القسمموضوعات من الأرشيف فتحها الزوار مؤخرًا
طبيعة المعلومات التي يمكن إنتاجها بواسطة المحاسبة المالية
سؤال ؟ وجواب . مع مجلة المحاسب العربي
.jpg)
العمر الإقتصادي للأصل
وبالأسفل كل موضوعات القسم من الأحدث نشرًا
- بواسطة هيئة تحرير مجلة المحاسب العربي
- 24 فبراير 2025
وظائف إدارة الموارد البشرية
وظائف إدارة الموارد البشرية الاتجاهات الحديثة لإدارة الموارد البشرية / أحمد الكردى يمكن تقسيم وظائف إدارة الموارد البشرية إلى:- أ- الوظائف الإدارية لإدارة الموارد البشرية: وتنقسم الوظائف الإدارية لإدارة الموارد البشرية إلى:- 1- وظيفة التخطيط. تهتم وظيفة التخطيط بتخطيط احتياجات المنظمة من القوى العاملة كماً ونوعاً التى تضمن تحقيق أهداف المنظمة ، فالتخطيط يعنى التحديد مقدماً لبرنامج القوى العاملة ، وقد يواجه مدير إدارة الموارد البشرية بكثير من الصعاب والمشاكل إذ لم يقم بالتنبؤ باحتياجات المنظمة من القوى العاملة اللازمة لتحقيق أهدافها فى الفترات المستقبلية. 2- وظيفة التنظيم. ويقصد بوظيفة التنظيم فى إدارة الموارد البشرية هو تقسيم وتحديد الواجبات المسئوليات والسلطات بين الأفراد ، وتحديد العلاقات التى تربط هذه المسئوليات ، فمدير إدارة الموارد البشرية يحدد شكل الهيكل التنظيمى لإدارته عن طريق تصميم هيكل علاقات بين العمل ، الأفراد ، العوامل المادية فى المنظمة. 3- وظيفة التوجيه. ويقصد بها توجيه جهود الأفراد نحو تحقيق أهداف المنظمة وقد تندرج هذه الوظيفة تحت عدة مسميات مثل Command ، Motivation وتحت أى مسمى من المسميات فإن الهدف من هذه الوظيفة هو حث الأفراد على العمل برضاء تام وفعالية. 4- وظيفة الرقابة. أن عملية الرقابة تعتبر وظيفة إدارية تتعلق بتنظيم الأنشطة والتنسيق بينها طبقاً لخطة العمالة المحددة ، بناءً على تحليل الأهداف أوالأنشطة الأساسية للتنظيم ، بحيث تضمن تنفيذ الخطة العامة للمنظمة بكفاءة عالية. ب- الوظائف التنفيذية لإدارة الموارد البشرية: تنقسم الوظائف التنفيذية لإدارة الموارد البشرية إلى: 1- وظيفة استقطاب العمالة. تعتبر أولى الوظائف التنفيذية لإدارة الموارد البشرية وتهتم بتحديد احتياجات المنظمة من القوى العاملة كماً ونوعاً ، بحيث تضمن تحقيق أهداف المنظمة ، ويتحدد نطاق هذه الوظيفة فيما يلى:- • تقدير احتياجات المنظمة من القوى العاملة. • تحديد مصادر الحصول على القوى العاملة اللازمة للمنظمة. • اختيار القوى العاملة وإجراء الاختبارات اللازمة لانتقاء الكفاءات التى تتناسب مع احتياجات المنظمة وذلك عن طريق الاختبارات النفسية ، والمقابلات الشخصية ، وغيرها. • تعيين الأفراد. 2- وظيفة تنمية العاملين. بعد حصول المنظمة على القوى العاملة اللازمة كماً ونوعاً بما يتفق مع متطلبات أهداف المنظمة لابد من تنمية مهاراتهم بصفة مستمرة لرفع مستوى الكفاءة وتحسين الأداء ، وهذا يتم من خلال التدريب المستمر ، وذلك لضمان سلامة تنفيذ العمل. إن وظيفة التدريب تعتبر من الوظائف الأساسية التى تضمن استمرار المنظمة لمواجهة التطورات التكنولوجية فى أساليب العمل وأدوات الإنتاج مما يترتب عليه ضرورة الحصول على كفاءات ومهارات متخصصة ، وهذا لا يتوافر للمنظمة إلا من خلال تدريب وتنمية القوى العاملة الحالية للمنظمة فى جميع المستويات الإدارية. 3- وظيفة التعويض أو المكافأة. تعتبر وظيفة التعويض أو المكافأة من الوظائف الهامة لإدارة الموارد البشرية ، وتختص هذه الوظيفة بتحديد هيكل عادل للأجور أو المكافآت بما يتفق مع الجهد المبذول من القوى العاملة فى المنظمة. بمعنى أن مدير إدارة الموارد البشرية يركز على الجانب الاقتصادي ولضمان وضع نظام سليم للأجور لابد من: - تقييم الوظائف - تحديد نظم دفع الأجور . - تحديد نظام الحوافز - تحديد لوائح الجزاءات . 4- وظيفة رعاية وصيانة القوى البشرية. تهتم هذه الوظيفة برعاية وصيانة القوى البشرية من خلال توفير الرعاية الصحية والثقافية والترفيهية والاجتماعية ، وكذلك الرعاية عند ترك الخدمة. مقالات ذات صلة:معهد المحاسبين القانونيين ICAEW: 2020 نقطة تحوّل لاقتصادات الشرق الأوسطمعهد المحاسبين القانونيين ICAEW: المشهد المالي في المملكة العربية السعودية يستمر في التطور، ولكن يجب الحفاظ على الإصلاحات المالية لتحقيق أهداف الخصخصةما هي المحاسبة ؟
إدارة الاعمال
- بواسطة هيئة تحرير مجلة المحاسب العربي
- 24 فبراير 2025
طبيعة عقود تامينات الممتلكات والمسئوليات
تنقسم أعمال التأمين إلى فرعين رئيسيين: تأمينات الأشخاص (مثل تأمين الحياة)، وتأمينات الممتلكات والمسؤوليات (مثل تأمين الحريق والسيارات والنقل والمسؤولية المدنية). والفرق بينهما ليس في نوع الخطر فقط، بل في طبيعة العقد نفسه. فعقود تأمين الحياة تدفع مبلغًا محددًا عند وقوع الحادث، أما عقود تأمين الممتلكات والمسؤوليات فهي عقود تعويض، تهدف إلى إعادة المؤمن له إلى وضعه المالي قبل الحادث، لا أكثر ولا أقل. مبدأ التعويض تتعهد شركة التأمين بأن تعوض المؤمن له تعويضًا كاملًا عن الضرر الفعلي الناتج عن وقوع الخطر المؤمن منه، بشرط ألا يتجاوز التعويض مبلغ التأمين المنصوص عليه في العقد. ويترتب على هذا المبدأ عدة نتائج: لا يجوز أن يربح المؤمن له من الحادث؛ فالتعويض بقدر الخسارة الفعلية. إذا أمّن الشخص على الشيء نفسه لدى أكثر من شركة، لا يحصل على أكثر من قيمة الضرر، وتتوزع المسؤولية بين الشركات. بعد دفع التعويض تحل شركة التأمين محل المؤمن له في الرجوع على المتسبب في الضرر (مبدأ الحلول). بينما في تأمينات الأشخاص يدفع المبلغ المتفق عليه كاملًا، لأن حياة الإنسان لا تقدر بمال، وهو ما يفسر اختلاف طريقة تكوين الاحتياطيات، كما شرحنا في الاحتياطي الحسابي في تأمينات الأشخاص. إجراءات المطالبة بالتعويض الإخطار: عند وقوع الخطر يرسل المؤمن له إلى الشركة إخطارًا كتابيًا بتاريخ الحادث وأسبابه وقيمة الضرر التقديرية، في المدة المحددة في الوثيقة. المعاينة: تكلف الشركة خبيرًا مثمنًا لمعاينة الضرر، والتحقق من سببه، وأنه من الأخطار المغطاة. تقدير الخسارة: يحدد الخبير القيمة الفعلية للضرر وقت الحادث، مع مراعاة الاستهلاك والقيمة المتبقية. تطبيق شروط الوثيقة: مثل شرط النسبية ونسبة التحمل والحد الأقصى. السداد: دفع التعويض أو إصلاح الضرر أو استبدال الشيء التالف. شرط النسبية ونسبة التحمل إذا كان مبلغ التأمين أقل من القيمة الحقيقية للممتلكات (تأمين ناقص)، يطبق شرط النسبية: يعتبر المؤمن له مؤمنًا لنفسه عن الجزء غير المؤمن، فيتحمل نصيبه من الخسارة. التعويض = الخسارة × (مبلغ التأمين ÷ القيمة الحقيقية) أما نسبة التحمل (Deductible) فهي مبلغ أو نسبة يتحملها المؤمن له من كل حادث، لتقليل المطالبات الصغيرة وتكلفة إدارتها. مثال محلول مخزن قيمته الحقيقية وقت الحريق 1,000,000 جنيه، مؤمن عليه بمبلغ 800,000 جنيه فقط، والخسارة الفعلية 200,000 جنيه، والوثيقة تنص على تحمل 10,000 جنيه عن كل حادث. نسبة التغطية = 800,000 ÷ 1,000,000 = 80%. التعويض قبل التحمل = 200,000 × 80% = 160,000 جنيه. التعويض النهائي = 160,000 − 10,000 = 150,000 جنيه. يتحمل المؤمن له: 200,000 − 150,000 = 50,000 جنيه. لو كان المخزن مؤمنًا عليه بقيمته الكاملة 1,000,000 جنيه، لكان التعويض 200,000 − 10,000 = 190,000 جنيه. الدرس للشركات: تحديث مبالغ التأمين مع ارتفاع الأسعار ضروري، وإلا تحولت الوثيقة إلى حماية جزئية دون أن يشعر أحد. القيود في دفاتر شركة التأمين عند الإخطار وتقدير الخسارة: من حـ/ التعويضات (مصروف) 150,000، إلى حـ/ مخصص التعويضات تحت التسوية 150,000. عند السداد: من حـ/ مخصص التعويضات تحت التسوية 150,000، إلى حـ/ البنك 150,000. وفي القوائم المالية المعدة وفق المعيار الدولي IFRS 17 لعقود التأمين، يظهر هذا الالتزام ضمن «التزام المطالبات المتكبدة»، الذي يشمل أيضًا تقديرًا للحوادث التي وقعت ولم يبلغ عنها بعد. تأمين المسؤولية المدنية في تأمين المسؤولية لا تعوض الشركة عن ضرر في ممتلكات المؤمن له، بل عن مسؤوليته تجاه الغير، مثل تأمين السيارات الإجباري ضد الغير، أو مسؤولية المنتج، أو المسؤولية المهنية للمحاسبين والأطباء. والتعويض هنا يتحدد بما يحكم به للمضرور، في حدود مبلغ التأمين. ولفهم الأخطار التي تتعرض لها الممتلكات أساسًا راجع أخطار الممتلكات. الأسئلة الشائعة هل يمكن التأمين على ممتلكات بأكثر من قيمتها؟ يمكن كتابة مبلغ أعلى، لكن التعويض لا يتجاوز الخسارة الفعلية، فيدفع المؤمن له قسطًا أعلى دون فائدة. ما الفرق بين القيمة الحقيقية وقيمة الاستبدال؟ القيمة الحقيقية تخصم الاستهلاك، وقيمة الاستبدال هي تكلفة شراء بديل جديد؛ وبعض الوثائق تغطي قيمة الاستبدال مقابل قسط أعلى. ماذا لو تأخر المؤمن له في الإخطار؟ قد يسقط حقه أو ينقص التعويض بحسب شروط الوثيقة والقانون، إذا أضر التأخير بقدرة الشركة على التحقق. مقالات ذات صلة:كيف نربي جيل "ألفا" على الوعي المالي في عصر الرقمنة الكاملة؟أفكار متنوعة لزيادة المبيعاتميزان المدفوعات فهم عمله وأهميته في تنظيم العلاقات الاقتصادية العالمية
