هل تعرف ما هي تكاليف الفرصلة البديلة؟

كل قرار له ثمن لا يظهر في أي فاتورة: ما تخليت عنه لتختار ما اخترته. عندما يقرر شاب ترك وظيفته براتب 15,000 جنيه شهريًا ليتفرغ لدراسة الماجستير سنة، فتكلفة الدراسة ليست الرسوم وحدها، بل أيضًا 180,000 جنيه راتب ضائع. هذه هي تكلفة الفرصة البديلة: المنفعة التي تضحي بها عندما تختار بديلًا وتترك أفضل بديل آخر متاح.

التعريف

تكلفة الفرصة البديلة هي العائد أو المنفعة المفقودة من أفضل بديل لم يتم اختياره. وهي ليست مدفوعات فعلية، ولذلك لا تسجل في الدفاتر المحاسبية، لكنها من أهم عناصر التكلفة الملائمة في القرارات الإدارية، كما يشرح مقال التكاليف في القرارات الإدارية.

أمثلة من الشركات

1. استخدام مبنى مملوك

شركة تملك مخزنًا فارغًا يمكن تأجيره بـ 20,000 جنيه شهريًا. إذا قررت استخدامه لنشاط جديد، فتكلفة هذا النشاط تشمل 240,000 جنيه سنويًا كتكلفة فرصة بديلة، رغم أن الدفاتر لن تسجل أي إيجار.

2. الطاقة الإنتاجية المحدودة

مصنع يعمل بطاقته الكاملة، وعرض عليه عميل جديد طلبية. قبولها يعني التخلي عن جزء من إنتاج حالي يحقق هامش مساهمة 50 جنيهًا للوحدة. فتكلفة الطلبية الجديدة تشمل هذا الهامش المفقود، ولا تقبل إلا إذا زاد هامشها عليه.

3. النقدية المعطلة

شركة تحتفظ بـ 5,000,000 جنيه في حساب جار بلا عائد، بينما يمكن استثمارها في أذون خزانة بعائد 20%. تكلفة الفرصة البديلة نحو مليون جنيه سنويًا. ولهذا يهتم المدير المالي بالمستوى الأمثل للنقدية، كما في نسبة النقدية.

4. وقت صاحب المشروع

صاحب مشروع صغير لا يحصل على راتب، لكنه كان يمكن أن يعمل موظفًا بـ 20,000 جنيه شهريًا. إذا حقق المشروع ربحًا 15,000 جنيه شهريًا، فهو اقتصاديًا يخسر 5,000 جنيه مقارنة بالوظيفة، حتى لو كان المشروع رابحًا محاسبيًا.

الربح المحاسبي والربح الاقتصادي

المشروع رابح محاسبيًا، لكنه لا يغطي ما كان يمكن أن يحققه المالك من وظيفته ومن استثمار أمواله. وهذا لا يعني بالضرورة إغلاقه، فقد تكون هناك اعتبارات أخرى مثل النمو المتوقع أو الاستقلالية، لكنه يجعل القرار واعيًا.

لماذا لا تسجل في الدفاتر؟

لأن المحاسبة المالية تسجل المعاملات التي حدثت فعلًا ويمكن قياسها بموثوقية، أما تكلفة الفرصة فتقدير لما كان يمكن أن يحدث. ومع ذلك، تظهر الفكرة نفسها في أدوات مالية، مثل تكلفة رأس المال المستخدمة في تقييم المشروعات، كما في القيمة الحالية.

الأسئلة الشائعة

ما الفرق بين تكلفة الفرصة البديلة والتكلفة الغارقة؟

التكلفة الغارقة حدثت في الماضي ولا تتأثر بالقرار، فهي غير ملائمة. أما تكلفة الفرصة فمستقبلية وتتغير حسب القرار، فهي ملائمة.

هل لكل قرار تكلفة فرصة بديلة؟

نعم، ما دامت الموارد محدودة؛ أي استخدام للمال أو الوقت أو المساحة يعني التخلي عن استخدام آخر.

كيف أقدرها عمليًا؟

بتحديد أفضل بديل واقعي متاح، وتقدير صافي العائد منه، لا أي بديل نظري.