سجل بياناتك الان
تقييم الأداء من أصعب مهام المدير: إذا كان بالانطباع ظلم بعض الموظفين، وإذا كان معقدًا لم يُستخدم. الحل الوسط معايير قليلة واضحة، لكل معيار وزن معروف مسبقًا، ودرجة بسيطة من 1 إلى 5.
هذا القالب يقيّم فريقًا كاملًا حتى ثلاثين موظفًا على ثمانية معايير. يحسب الدرجة المرجحة لكل موظف من 100، ويحولها إلى تقدير، ويرتب الفريق، ويريك كم موظفًا في كل تقدير، حتى تعرف هل تقييمات المديرين متساهلة أكثر من اللازم.
في المثال ستة موظفين. حصلت سارة على 90.4 وكريم على 92 فكلاهما «ممتاز»، وجاء أحمد بـ 80.8 «جيد جدًا»، بينما حصل خالد على 50.4 «يحتاج تحسين». متوسط الفريق 75.5.
كريم الأول في الترتيب لأنه حصل على 5 في المعيارين الأثقل وزنًا (الجودة والإنتاجية). وهذا هو الهدف من الأوزان: أن يكون التميز في الأهم أثمن من التميز في الأقل أهمية.
الملف مجاني، مفتوح الصيغ، ويعمل على إكسيل 2010 وما بعده وعلى جوجل شيتس. الخلايا الصفراء للإدخال، وباقي الخلايا معادلات محمية بدون كلمة مرور حتى لا تُمسح بالخطأ، ويمكنك إلغاء الحماية من تبويب «مراجعة». وفي الملف ورقة «تعليمات» تشرح كل خطوة.
قيّم الفريق بثمانية معايير موزونة: الدرجة من 100 والتقدير والترتيب وتوزيع التقديرات ومتوسط الفريق.
سجّل دخولك لحفظ المقالات ومتابعة قراءتك من حيث توقفت
ليس لديك حساب؟ أنشئ حسابًا مجانًا
انضم إلى مجتمع المحاسبين العرب في أقل من دقيقة
0 تعليقات