النشرة الاخبارية
اشترك في قائمتنا البريدية للحصول على التحديثات الجديدة!
سجل بياناتك الان
مصلحة الضرائب المصرية
- بواسطة هيئة تحرير مجلة المحاسب العربي
- 8 أكتوبر 2026
البطاقات الضريبية المؤقتة 8 أشهر في مصر.. تسهيل إجراءات تأسيس المشروعات
أعلنت مصلحة الضرائب المصرية إصدار بطاقات ضريبية مؤقتة لمدة 8 أشهر في إطار الحزمة الثانية للتسهيلات الضريبية. تهدف هذه الخطوة إلى مساندة المستثمرين الجدد في إنهاء الإجراءات التأسيسية لمشروعاتهم والحصول على البطاقة الضريبية الدائمة بمدة خمس سنوات بعد توفيق أوضاعهم. ما الجديد؟ يتمثل الجديد في توفير آلية ضريبية وسيطة تحل التعارض الإجرائي الذي يواجهه المستثمرون في بعض الأنشطة الخاصة. المستثمر الذي يملك مقرًا إداريًا ويحتاج في الوقت ذاته إلى تراخيص وسندات حيازة متعددة من جهات إدارية مختلفة، كان يواجه تأخيرًا في استخراج البطاقة الضريبية الدائمة. البطاقة المؤقتة تعطيه مهلة 8 أشهر لاستكمال هذه الإجراءات المعقدة. إلى جانب ذلك، قررت المصلحة حظر إصدار فواتير وإيصالات إلكترونية لحاملي البطاقة المؤقتة حتى يتحولوا إلى البطاقة الدائمة، وذلك لضمان جديّة النشاط والحفاظ على التوازن بين التيسير والحوكمة. من يطبَّق عليه؟ البطاقة المؤقتة مخصصة حصريًا للأنشطة التي تتطلب: موافقات وتراخيص من جهات إدارية متعددة بالدولة سند حيازة للأراضي أو المواقع مقر إداري منفصل عن موقع ممارسة النشاط الفعلي أمثلة على هذه الأنشطة: المصانع والأنشطة الاستراتيجية والمشروعات الكبرى ذات الطبيعة الخاصة. أما الأنشطة التجارية والخدمية النمطية (التي تعتمد على مقر واحد وتملك عقود إيجار وسند حيازة) فتستمر في استخراج البطاقة الدائمة مباشرة دون المرور بالمرحلة المؤقتة. المصدر الرسمي لم يحدد قائمة نهائية بالأنشطة المستحقة، وذكر أن المصلحة تتواصل حاليًا مع ممثليها بمكاتب الهيئة العامة للاستثمار لتحديد هذه القائمة بدقة. على المحاسب متابعة الإعلانات الرسمية لاحقة. تاريخ السريان والمواعيد المصدر الرسمي لم يحدد تاريخ سريان معين لبدء إصدار هذه البطاقات المؤقتة. على المحاسب والمستثمر متابعة موقع مصلحة الضرائب المصرية وقنواتها الرسمية للإعلان عن تفاصيل التطبيق والمواعيد المحددة. ما يعرفه من المصدر: مدة البطاقة المؤقتة هي 8 أشهر فقط، وعند توفيق الأوضاع واستيفاء المعايير، ينتقل المستثمر إلى البطاقة الدائمة بصلاحية خمس سنوات. ماذا يفعل المحاسب الآن؟ تحديد طبيعة نشاط المنشأة: تأكد من أن المنشأة التي تعاملها تقع ضمن الأنشطة التي تتطلب موافقات وتراخيص وسندات حيازة متعددة قبل الافتراض أنها مستحقة للبطاقة المؤقتة. عدم الاعتماد على الفواتير الإلكترونية مؤقتًا: نبّه المنشأة إلى أنه في حالة حصولها على البطاقة المؤقتة، فإن المنظومة الإلكترونية ستكون مغلقة أمامها ولن تتمكن من إصدار فواتير إلكترونية إلا بعد التحول للبطاقة الدائمة. التحضير الإجرائي: ساعد المنشأة على جمع كل المستندات المطلوبة للبطاقة الدائمة (عقد الإيجار، سند الحيازة، الموافقات) منذ البداية، لتسريع الانتقال من البطاقة المؤقتة إلى الدائمة خلال الـ 8 أشهر. متابعة القائمة النهائية: راقب الإعلانات القادمة من مصلحة الضرائب لمعرفة الأنشطة المحددة رسميًا المستحقة للبطاقة المؤقتة، وراجع العميل في ضوء ذلك. عدم الخلط بين الفئات: تأكد من أن المنشآت النمطية الخدمية والتجارية البسيطة لا تطالب بالبطاقة المؤقتة؛ فهي تستخرج البطاقة الدائمة مباشرة عند توفر المستندات. أسئلة شائعة هل يمكن للمنشأة إصدار فواتير عادية (غير إلكترونية) وهي تحمل البطاقة المؤقتة؟ المصدر لم يوضح هذه النقطة. النص يشير فقط إلى حظر الفواتير والإيصالات الإلكترونية على حاملي البطاقة المؤقتة. على المحاسب التواصل مع مصلحة الضرائب مباشرة للتأكد من إمكانية إصدار فواتير ورقية عادية أثناء فترة الـ 8 أشهر. كم مرة يمكن تجديد البطاقة المؤقتة قبل الانتقال للبطاقة الدائمة؟ المصدر لم يذكر إمكانية تجديد البطاقة المؤقتة أو تمديد مدتها. الافتراض أن المهلة هي 8 أشهر فقط، وعلى المستثمر إكمال جميع الإجراءات خلالها للتحول للبطاقة الدائمة. في حالة عدم استكمال الإجراءات، على المحاسب التحقق من موقف المنشأة من مصلحة الضرائب. هل تشمل البطاقة المؤقتة الالتزامات الضريبية الأخرى (ضريبة القيمة المضافة مثلًا)؟ المصدر يتناول البطاقة الضريبية الخاصة بتسجيل المنشأة فقط، ولا يفصّل عن الالتزامات الأخرى. على المحاسب الالتزام بكل الواجبات الضريبية والإقرارات المطلوبة حسب طبيعة نشاط المنشأة، بغض النظر عن نوع البطاقة (مؤقتة أم دائمة). المصدر الرسمي: مصلحة الضرائب المصرية
البنك المركزي المصري
- بواسطة هيئة تحرير مجلة المحاسب العربي
- 13 أكتوبر 2026
البنك المركزي المصري ينظم تمويل شركات التمويل الاستهلاكي وفق قرارات الهيئة
أصدر البنك المركزي المصري تعليمات جديدة موجهة للبنوك بشأن تمويل شركات التمويل الاستهلاكي، بما يتوافق مع قرارات الهيئة العامة للرقابة المالية. تركز التعليمات على حظر منح تسهيلات ائتمانية لعمليات محددة، وإعادة تقييم المديونيات القائمة وفق معايير الهيئة. ما الجديد؟ أصدر البنك المركزي ثلاثة محاور رئيسية في تعليماته: حظر التمويل للعمليات المحظورة: منع البنوك من منح أو تجديد أو استخدام أية تسهيلات ائتمانية لشركات التمويل الاستهلاكي بقصد تمويل العمليات المحظورة وفق قرارات الهيئة العامة للرقابة المالية. إعادة تصنيف المديونيات: ضرورة إعادة تصنيف أية مديونيات قائمة يتم التحقق من استخدامها في تمويل تلك العمليات، وفقًا لقرارات الهيئة. تطبيق معايير الرقابة: الالتزام بالضوابط المنظمة لأنشطة التمويل الاستهلاكي والتحقق من عدم وجود مخالفات أو جزاءات إدارية بحق الشركات المقترضة. بالإضافة إلى ذلك، أشار البنك المركزي إلى تعميم صادر من الهيئة العامة للرقابة المالية (بتاريخ 16 سبتمبر 2026) يتضمن ضوابط التعامل في السلع والخدمات المرتبطة بنشاط التمويل الاستهلاكي، وحظر التعامل في سبائك الذهب والمشغولات الذهبية والمعادن الثمينة الأخرى (الفضة والبلاتين). من يطبَّق عليه؟ تنطبق التعليمات على: البنوك: التي تمنح تسهيلات ائتمانية لشركات التمويل الاستهلاكي. شركات التمويل الاستهلاكي: الخاضعة لرقابة الهيئة العامة للرقابة المالية. العمليات المالية المحددة: عمليات منح وتجديد التسهيلات الائتمانية وعمليات التوريق. تشمل التعليمات أيضًا أي بنك يقدم تسهيلات ائتمانية لشركات خاضعة لرقابة الهيئة بصفة عامة، وليس فقط شركات التمويل الاستهلاكي. تاريخ السريان والمواعيد يشير المصدر إلى كتاب دوري صادر من البنك المركزي بتاريخ 24 سبتمبر 2025 يتعلق بالضوابط الرقابية العامة. غير أن المصدر لم يحدد تاريخًا محددًا لسريان التعليمات الجديدة، ولم يذكر فترة انتقالية أو مهلة زمنية للبنوك. على البنوك والمنشآت المعنية التحقق من الموقع الرسمي للبنك المركزي والهيئة العامة للرقابة المالية للتأكد من تاريخ البدء الفعلي والمتطلبات التفصيلية. ماذا يفعل المحاسب الآن؟ إذا كان المحاسب يعمل في بنك أو شركة تمويل استهلاكي، فإليك الخطوات العملية: الاطلاع على التعليمات الرسمية: احصل على نص التعليمات الكامل من إدارة الامتثال أو الشؤون القانونية في مؤسستك، والتي ستتلقاها مباشرة من البنك المركزي. تحديد العمليات المتأثرة: قيّم محفظة التسهيلات الائتمانية الممنوحة لشركات التمويل الاستهلاكي، وحدد العمليات التي قد تندرج ضمن العمليات المحظورة وفق قرارات الهيئة. مراجعة المديونيات القائمة: تتبع جميع المديونيات الحالية لشركات التمويل الاستهلاكي والتحقق من الاستخدام الفعلي للأموال المقترضة. إعادة التصنيف المحاسبي: استعد لإعادة تصنيف أي مديونية يتبين أنها استُخدمت في عمليات محظورة، وفقًا لقرارات الهيئة وتعليمات البنك المركزي. التحقق من الامتثال: تأكد من أن الشركات المقترضة لا تعاني من مخالفات قائمة أو جزاءات إدارية بحق الهيئة قبل تجديد أي تسهيلات ائتمانية. توثيق الإجراءات: احتفظ بسجلات واضحة عن عمليات التحقق والتصنيف الجديد، حيث قد تخضع لتدقيق من الجهات الرقابية. مراقبة التحديثات: راقب أي تعميمات أو تعديلات إضافية من البنك المركزي والهيئة العامة للرقابة المالية بشأن قائمة العمليات المحظورة أو المعايير المطلوبة. أسئلة شائعة هل ينطبق الحظر على جميع التسهيلات الائتمانية لشركات التمويل الاستهلاكي؟ لا. يقتصر الحظر على التسهيلات الائتمانية المستخدمة في العمليات المحظورة وفقًا لقرارات الهيئة العامة للرقابة المالية. المصدر لم يحدد قائمة دقيقة بهذه العمليات، لذا على المحاسب التحقق من قرارات الهيئة والتعليمات الكاملة من البنك المركزي. ماذا يعني حظر التعامل في الذهب والمعادن الثمينة؟ وفقًا لتعميم الهيئة (16 سبتمبر 2026)، لا يمكن لشركات التمويل الاستهلاكي أن تقبل سبائك الذهب أو المشغولات الذهبية أو المعادن الثمينة الأخرى (الفضة والبلاتين) كضمانات أو كسلع للتمويل. البنوك التي تمول هذه الشركات يجب أن تتأكد من عدم استخدام التسهيلات في مثل هذه العمليات. ما الفرق بين إعادة التصنيف وإعادة الهيكلة؟ إعادة التصنيف تعني تغيير تصنيف الدين في الدفاتر المحاسبية (مثل تصنيفه كدين متعثر أو مديونية مشكوك في تحصيلها)، بناءً على التحقق من استخدام الأموال. هذا إجراء محاسبي بحت يؤثر على المخصصات والقوائم المالية. المصدر لم يشر إلى إعادة هيكلة (تعديل شروط التسديد)، بل فقط إلى إعادة التصنيف الدفتري وفقًا لقرارات الهيئة. المصادر: هذا الخبر مقتبس من تغطية صحفية منشورة بتاريخ 12 أكتوبر 2026. ننصحك بالتحقق من الموقع الرسمي للهيئة العامة للرقابة المالية والموقع الرسمي للبنك المركزي المصري للحصول على النصوص الرسمية الكاملة والتعليمات التفصيلية.
- بواسطة هيئة تحرير مجلة المحاسب العربي
- 23 فبراير 2025
دور الرقابة الداخلية على جودة الخدمات المصرفية The Role of the Internal Control on the Quality of Banking Services
دور الرقابة الداخلية على جودة الخدمات المصرفية The Role of the Internal Control on the Quality of Banking Services إعداد الباحثين: أ. أيمن هشام عزريل Ayman H. Uzrail ماجستير محاسبة مديرية التربية والتعليم-سلفيت ******************************* أ. صالح أحمد أبوليلى Saleh A. Abulaila محاسب قانوني معتمد/CPA قسم الإيرادات-إيلينوي/شيكاغو Illinois Department of Revenue المقدمة: أدى التقدم العملي والتكنولوجي الذي صاحب الألفية الثالثة - القرن الحادي والعشرين - إلى زيادة منشئات الأعمال وزيادة المسؤوليات الملقاة على عاتقها وتحقيق أهدافها، وتعقد المشكلات الإدارية الناتجة عن تنوع نشاطها وزيادة حجم أعمالها، وانتقالها من المحلية إلي العالمية، وتنشيط بورصات الأوراق المحلية والعربية والدولية والعالمية، ومن أجل إعادة الثقة في البيانات المالية، كانت الرقابة الداخلية أمراً حتمياً تقتضيه الإدارة العلمية، وأوصت به منظمة التعاون الاقتصادية والتنمية، والمنظمات المهنية، لحماية حقوق المساهمين والمجتمع والدولة، والحد من المشكلات الاقتصادية. يعتبر نظام الرقابة الداخلية في أي شركة بمثابة خط الدفاع الأول الذي يحمي مصالح المساهمين بصفة خاصة وكافة الأطراف ذات الصلة بالشركات، حيث إن نظام الرقابة الداخلية هو النظام الذي يوفر الحماية لعملية إنتاج المعلومات المالية التي يمكن الاعتماد عليها واتخاذ قرارات الاستثمار والائتمان السلمية. (جمعة،2009، ص193). هذا وقد تناولت لجنة بازل موضوع الإشراف والرقابة على المصارف في مقرراته، ووصف إطاراً عاماً لتقيم الرقابة الداخلية فيها، وتضمنت ضرورة تعزيز أثر الرقابة الداخلية في هذه المؤسسات حيث أظهرت الدراسات التحليلية أن الحالات المتعلقة بخسائر تلك المؤسسات يمكن تجنبها لو توفرت وطبقت رقابة فعالة فيها. (إبراهيم،2009، ص123). حتى تتمكن المصارف من تقديم خدمات مصرفية ذات جودة عالية يستدعي الأمر تدعيم دور الرقابة الداخلية على تلك الخدمات، حيث أن تلك الرقابة تعتبر ركيزة أساسية لدى المصارف في التأثير على جودة الخدمات المصرفية، وذلك للوصول إلى حصة سوقية كبيرة وقدرة تنافسية بشكل أفضل وفقاً للنموذج الذي تم استخدامه من قبل الباحثين لقياس جودة الخدمة المصرفية. الدراسة: مفهوم الرقابة: عرف روبرت موكلير الرقابة بأنها عبارة عن جهد منظم لوضع معايير الأداء مع أهداف التخطيط لتصميم نظم معلومات تغذية عكسية لمقارنة الانجاز الفعلي بالمعايير المحددة مسبقاً، لتقدير ما إذا كان هناك انحرافات, وتحديد أهميتها ولاتخاذ أي عمل مطلوب للتأكد من أن جميع موارد المنظمة يتم استخدامها بأكثر الطرق فعالية وكفاءة ممكنة في تحقيق أهداف المنظمة. (الجيوسي وجاد الله، 2008، ص174). عرفها آخرون بأنها وظيفة للتأكد من الأنشطة توفر لنا النتائج المرغوبة، إن الرقابة تتعلق بوضع هدف وقياس الأداء ، واتخاذ الإجراءات التصحيحية. (العلاق، 2009، ص174). لقد عرفت الرقابة بأنها التأكد من أن ما تم انجازه من أنشطة ومهام وأهداف، هو بالضبط ما كان يجب أن يتم ، بما في ذلك تحديد الانحرافات وتشخيصها تمهيداً لمعالجتها (عباس، 2011، ص155). لقد أصدر مجمع المحاسبين الأمريكي نشرة خاصة بالرقابة الداخلية، أشار فيها إلى أن الرقابة الداخلية تتضمن خطة التنظيم وكل ما يرتبط بها من الوسائل والمقاييس التي تستخدم في المنشاة بقصد حماية الأصول وضمان الدقة الحسابية للبيانات المحاسبية ومدى الاعتماد عليها، كما تهدف إلى الارتقاء بالكفاية الإنتاجية وتشجيع السير حسب السياسات الإدارية المرسومة وتوفير المعلومات الملائمة للتخطيط واتخاذ القرارات. (الوقاد وديان، 2010، ص170). الرقابة الداخلية يتم تصميمها وتشغيلها من أجل معالجة انحرافات ومخاطر الأعمال التي قد تحول دون تحقيق المعايير والأهداف المخططة، وإنها وسيلة لتحقيق غايات وليست غاية في حد ذاتها وإنها تغطي كافة جوانب التنظيم ونشاطاته الداخلية، وتشمل النظام المحاسبي والنظام الإداري والوظائف المرتبطة به، وبذلك أصبحت الرقابة الداخلية بمثابة الوسيلة الفعالة التي تكمن من توفير المعلومات الملائمة، والحماية اللازمة لكافة الأصول وتقييم أداء كافة المستويات الإدارية التابعة لها، والتحقق من الالتزام بالسياسات والقوانين الموضوعة من ثم المساعدة في اتخاذ القرارات المشتقة من أهداف المنشاة. أهمية الرقابة الداخلية: (الخطيب، 2010، ص13-14) تظهر أهمية الرقابة الداخلية على ما تؤديه من اكتشاف الأخطاء والعمل على تصحيحها ومحاولة منعها قبل وقوعها، لكنها أيضاً تلقي الضوء على الايجابيات داخل المنشآت عن طريق اكتشاف الكفاءات الإدارية والتشغيلية، وذلك من خلال تقيم الأداء للعاملين داخل المنشآت، وبالتالي تقدير المجتهدين من خلال الحوافز المادية والمعنوية، مما يدفعهم إلى زيادة الائتمان والإتقان في العمل، وذلك للوصول إلى الأهداف الموضوعية من قبل الإدارة. لقيت الرقابة الداخلية في السنوات الأخيرة عناية كبيرة واهتماماً بالغاً من المحاسبين والمراجعين وإدارة المنشآت وقد ساعد على ذلك عدة عوامل يمكن إيجازها فيما يلي: أ. تزايد نطاق المشروعات وحجمها مما أدى إلى تعقيد وتشعب هياكلها التنظيمية وحتى يمكن مراقبة العمليات بفاعلية يجب أن تعتمد الإدارة على العديد من التقارير والتحليلات التي توفر فيها درجة عالية من الثقة. ب. اضطرار الإدارة العليا إلى تفويض السلطات والمسؤوليات إلى المستويات الإدارية الأدنى وجعل الحاجة ملحة إلى ضرورة تطوير الأدوات والوسائل التي تمكن الإدارة العليا من متابعة أعمال المرؤوسين ويطمئنها على التزام إدارات المشروع بالسياسات والتعليمات الموضوعية، وحسن استغلال السلطات الممنوحة. ج. متطلبات الإدارة إلى بيانات دورية دقيقة، يتعين على إدارة المنشأة الحصول على عدة تقارير دورية عن الأوجه المختلفة للنشاط من أجل اتخاذ القرارات المناسبة واللازمة لتصحيح الانحرافات ورسم سياسة الشركة في المستقبل، لذلك يعتبر من الضروري وجود نظام رقابي سليم يطمئن الإدارة على صحة التقارير التي تقدم لها وتعتمد عليها في اتخاذ قراراتها. أهداف الرقابة الداخلية: تعددت أهداف الرقابة الداخلية وأصبحت تغطي مجالات عديدة أهمها (جمعة، 2005، ص81): 1- حماية أصول المنشأة من أي تلاعب أو اختلاس أو سوء استخدام. 2- التأكد من دقة البيانات المحاسبية المسجلة بالدفاتر من أجل تحديد درجة الاعتماد عليها قبل اتخاذ أي قرارات أو رسم أي خطط مستقبلية. 3- الرقابة على استخدام الموارد المتاحة. 4- زيادة الكفاية الإنتاجية للمنشأة. 5- وضع نظام للسلطات والمسئوليات وتحديد الاختصاصات. خطوات الرقابة: تتطلب وظيفة الرقابة القيام بأربع خطوات أساسية وهي: وضع المعايير، قياس الأداء، مقارنة النتائج، وتصحيح الانحرافات، وهذه الخطوات يمكن استخدامها في أي مجالات الرقابة على الأموال والإجراءات وجودة المنتجات والخدمات. أولاً- وضع المعايير: تعتبر وضع الخطط والمعايير الخطوة الأولى في عملية الرقابة ومع ذلك نظراً لأن الخطط تختلف في درجة تفاصيلها وتعقيدها ونظراً لأن المديرون لا يستطيعون ملاحظة كل شيء فإنه يجب وضع المعايير ومتابعتها، والمعيار هو نموذج أو مستوى الأداء المرغوب تحقيقه، والمعايير هي النقاط المختارة من برنامج الخطة الكلية والتي يتم فيها قياس الأداء لكي يعطي المديرون الإشارات التي توضح لهم كيف تسير الأمور بدون الحاجة إلى مراقبة كل الخطوات في تنفيذ الخطط, ويتم التعبير عن المعايير بمصطلحات مثل: جودة المنتج، الخدمة، الأرباح المكتسبة، المصاريف المستحقة، عدد شكاوي العملاء. (الصيرفي، 2006، ص234). ثانياً- قياس الأداء: تأتي هذه الخطوات بهدف تحديد معايير الأداء وهي قياس العمل الفعلي الذي تم انجازه وتعتمد هذه الخطوة على إمكانية التقييم الموضوعي وعلى المعايير وسهولتها, وبشكل عام يجب أن يتوافر في عملية قياس الأداء الموضوعية ودعم سهولة الاسترشاد بالمعايير الكمية إلا أنها يجب ألا تؤخذ كمسلمات أو كبديل كلي للمقاييس النوعية. (القريوتي، 2009، ص362). ثالثاً- مقارنة النتائج: تعد هذه الخطوات من أهم الخطوات التي تلي عملية قياس الأداء حيث يتم فيها مقارنة العمل المنجز مع ما هو منفذ فعلياً فإذا ظهر من المقارنة أن العمل تم تنفيذه حسب المعيار فإن الأداء يكون خاضعاً للسيطرة أما إذا ظهر من المقارنة أن هناك انحرافاً عن المعيار فإن الأداء يكون خارجاً عن السيطرة, وإذا كان المعيار المستخدم كمياً فإن عملية المقارنة تكون سهلة نسبياً, أما المعيار الوصفي فيجعل عملية المقارنة صعبة إلى حد كبير. (ديري، 2011، ص18). رابعاً- تصحيح الانحرافات: يعد الغرض النهائي الذي تبحث عنه عملية الرقابة هو الكشف عن هذه الانحرافات ومعرفتها والعمل على إصلاحها في الوقت المناسب وبالسرعة الممكنة، ويمكن أن يكون الإجراء التصحيحي عبارة عن تعديل الخطط أو تعديل طبيعة العمل أو استبعاد معوقات العمل أو زيادة عدد الموظفين أو تدريب الموظفين وتنمية مهاراتهم أو إيجاد حوافز فعالة, ولكن وبالرغم من تصحيح الانحرافات فمن الممكن أن تظهر مرة أخرى وذلك لأن المعلومات التي تصل إلى إدارة المنشأة قد تكون غير صحيحة أو ناقصة، وبالتالي يجب معرفة أسباب الانحراف الحقيقية والعمل على تعديلها حتى لا تظهر المشكلات مرة أخرى. (حجاج، 2001، ص 256). أنواع الرقابة: يمكن تقسيم الرقابة إلى أنواع متعددة، وذلك وفقاً للزاوية التي ينظر منها وليس معنى هذا أن لكل نوع من هذه الرقابة أصولاً عملية تختلف في المبادئ العلمية التي تحكم النوع الآخر، ولكن الأصول والمبادئ العلمية التي تحكم عملية الرقابة في مجموعها تكاد تكون واحدة في كل نوع من هذه الأنواع من الرقابة. (الصيرفي، 2006، ص265). لذلك تأتي دراسة أنواع الرقابة من خلال معايير مختلفة للرقابة مثل معيار التوقيت، ومعيار الوظيفة، ومعيار المصدر، ومعيار المكان، ومعيار الاستمرارية، ومعيار النشاط ، وقد تختلف أنواعها حسب معيار الشخص الذي يؤديها. وفيما يلي أنواع الرقابة حسب تلك المعايير: 1. الرقابة من حيت التوقيت: (العامري والغالبي، 2011، ص230) أ- الرقابة من قبل الانجاز (التنفيذ): وتسمى أحياناً الرقابة القبلية وإشارة إلى أنها تجري قبل البدء بالتنفيذ وتحاول أساساً أن تتجنب الانحرافات والأخطاء قبل وقوعها، فهي رقابة وقائية أو رقابة مبدئية ومن أمثلة هذا النوع من الرقابة ما تقوم به المصارف من تدقيق لملائمة قدرات الزبائن الذين يطلبون القروض قبل الموافقة على منحها, وقد تستعين بعض الشركات بمكاتب التدقيق للتأكد من عدالة وقوة بيانات المركز المالي لبعض الشركات قبل اتخاذ قرار مالي مهم. ب- الرقابة المتزامنة مع التنفيذ: يركز هذا النوع على ما يجري أثناء التنفيذ لذلك تسمى متزامنة مع التنفيذ والانجاز بموجب هذا النوع يتم التأكد من أن الأعمال تنجز وفق ما يرد في الخطط بهدف حل المشكلات حال وقوعها عند تنفيذها, وتعتبر القيم وثقافة المنظمة من صور الرقابة المتزامنة مع أداء الأفراد بحيث يكون تصرفهم وفق الحدود المرسومة ضمن ثقافة المنظمة وهذا النوع من الأكثر استخداماً من الأنواع الأخرى. ت- الرقابة بعد التنفيذ: يركز هذا النوع على رقابة المخرجات أو العمل بعد تنفيذه وانتهائه ومحور هذا النمط هو التركيز على النتائج والغايات وليس المدخلات أو سير التنفيذ، والهدف الرئيس هنا هو حل المشكلات ولكن بعد حدوثها ومحاولة تلافي تكرارها مستقبلاً مرة أخرى. 2. الرقابة من حيث الوظيفة: (الذنيبات، 2010، ص178) أ- الرقابة الداخلية الإدارية: تهدف الرقابة الداخلية الإدارية إلى تحقيق الكفاءة الإنتاجية وتشجيع الالتزام بالسياسات الإدارية ومن الإجراءات التي تضعها الإدارة لتحقيق الرقابة الإدارية: - الموازنات التخطيطية - التكاليف المعيارية. - الرسوم البيانية والخرائط. - دراسة الوقت والحركة. - التقارير الدورية. - البرامج التدريبية للعاملين. ب- الرقابة الداخلية المحاسبية: تهدف الرقابة الداخلية إلى ضمان وصحة البيانات المحاسبية, ومن الإجراءات التي يمكن أن تضعها الإدارة لتحقيق هذه الرقابة: - تحديد المسؤوليات والفصل بين الوظائف المتعارضة في القسم المالي بحيث لا يسمح لأي شخص القيام بعملية واحدة من بدايتها حتى نهايتها. - عمليات القيد المحاسبي والسجلات الرقابية. - إعداد موازين المراجعة الدورية. - إعداد مذكرة تسوية حساب المصرف. - إتباع نظام الجرد المستمر للمخزون. - اعتماد قيود التسويات وتصحيح الأخطاء من قبل أشخاص غير الذين قاموا بالإعداد. ت- الضبط الداخلي: يشمل الضبط الداخلي الخطة التنظيمية وجميع وسائل التنسيق والإجراءات الهادفة إلى حماية أصول المشروع من الاختلاس أو الضياع أو سوء الاستخدام, ومن وسائل الضبط الداخلي التي تضعها الإدارة: - تقسيم العمل وتحديد المهام. - المراقبة الذاتية بحيث يخضع عمل كل موظف لمراجعة من قبل موظف آخر. - تحديد الاختصاصات والسلطات والمسؤوليات. - استخدام وسائل الرقابة الجدية والمزدوجة. - التأمين على الممتلكات والموظفين الذين في حوزتهم عهد. 3. الرقابة من حيث المصدر: (عليان، 2007، ص197) أ- الرقابة الداخلية: وتأتي من داخل المنظمة ويمارسها المسئولون أو الرؤساء أو المديرون على مختلف مستوياتهم الإدارية، وقد يعهد بها أحياناً إلى وحدة إدارية متخصصة بالعملية الرقابية، وتتم الرقابة ضمن هذا النوع على الأفراد وعلى مصادر المعلومات وعلى الخدمات وعلى الأجهزة والأدوات المستخدمة وعلى الأصول وطرق استغلالها وغيرها. ب- الرقابة الخارجية: وهي التي تقوم بها أجهزة رقابية متخصصة من خارج المنظمة قد تتبع المؤسسة الأم أو الحكومة مثل رقابة دائرة الرقابة والتفتيش على المصارف. جودة الخدمات المصرفية: المصارف الناجحة والمميزة في العالم هي التي تركز على نوعية وجودة تقديم الخدمة أكثر من تركيزها على الخدمة لأن جميع المصارف تتشابه إلى حد بعيد في خدمتها التي تطرحها في الأسواق، لكنها بالتأكيد تختلف فيما بينها من حيث نوعية وكيفية تقديم هذه الخدمات، إذن فالمصارف الناجحة هي التي تضمن استراتيجيتها أهدافاً تركز على توقعات العملاء، وتلبي احتياجاتهم ورغباتهم بما يضمن في النهاية تحقيق هدف تعميق الولاء والانتماء للمصرف ودرجة رضا عالية من قبل العملاء، فيمكن القول أن المصارف الناجحة والأكثر قدرة على المنافسة هي المصارف التي تقدم خدماتها بنوعية وأداء مصرفي متميز معتمدة على قاعدة معلومات وكوادر مؤهلة مصرفياً، وتتمتع بمهارات مميزة تتعامل مع العملاء، وكذلك هي المصارف القادرة على استخدام التكنولوجيا المصرفية المتطورة. (أبوتايه، 2008، ص69). مفهوم جودة الخدمة: الجودة في اللغة: من أجاد أي أتى بالجيد من قول أو فعل، وأجاد بالشيء: صيره جيداً والجيد نقيض الرديء، وجاد الشيء جوده بمعنى صار جيداً. (المعجم الوسيط، 1960، ص146). أما الجودة اصطلاحاً فيقصد بها طبيعة الشيء ودرجة صلاحه. ولقد اخذ هذا المصطلح معاني عديدة، منها التعرف الذي تبنته الجمعية الأمريكية لضبط الجودة، وكذلك يشاركها الرأي نفسه معهد المقاييس القومي الأمريكي، اللذان عرفا الجودة بأنها: مجموعة الخصائص والصفات الخاصة بالمنتج أو الخدمة التي تؤثر قابليتها على إرضاء الزبون المحددة والواضحة والضمنية وتشير الحاجات الضمنية إلى رضا الزبون. (السامرائي، 2007، ص28). للجودة أهمية استراتيجية كبيرة سواء على مستوى المستهلكين أو على مستوى الشركات على اختلاف أنشطتها، إذ أنها تمثل احد أهم العوامل الأساسية التي تحدد حجم الطلب على منتجات أو خدمات الشركة. المراجع: - إبراهيم، إيهاب نظمي، (2009)، التدقيق القائم على مخاطر الأعمال حداثة وتطور، الطبعة الأولى، مكتبة المجتمع العربي للنشر والتوزيع، عمان. - أبوتايه، صباح محمد، (2008)، التسويق المصرفي بين النظرية والتطبيق، الطبعة الأولى، دار وائل للنشر والتوزيع، عمان. - الجيوسي، محمد رسلان، وجاد الله، جميلة، (2008)، الإدارة علم وتطبيق، الطبعة الثالثة، دار المسيرة للنشر والتوزيع والطباعة، عمان. - الخطيب، خالد راغب، (2010)، مفاهيم حديثة في الرقابة المالية والداخلية في القطاع العام والخاص، الطبعة الأولى، مكتبة المجتمع العربي للنشر والتوزيع، عمان - الذنيبات، علي عبدالقادر، (2010)، تدقيق الحسابات في ضوء المعايير الدولية: نظرية وتطبيق، الطبعة الثالثة، المكتبة الوطنية، عمان. - السامرائي، مهدي صالح، (2007)، إدارة الجودة الشاملة في القطاعين الإنتاجي والخدمي، الطبعة الأولى، دار جرير للنشر والتوزيع، عمان. - الصيرفي، محمد عبد الفتاح، (2006)، إدارة البنوك، الطبعة الأولى، دار المناهج للنشر والتوزيع، عمان. - العامري، صالح مهدي، والغالبي، طاهر محسن، (2011)، الإدارة والأعمال، الطبعة الثالثة، دار وائل للنشر والتوزيع، عمان. - العلاق، بشير، (2009)، أسس الإدارة الحديثة نظريات ومفاهيم، الطبعة الأولى، دار اليازوري للنشر والتوزيع، عمان. - القريوتي، محمد قاسم, (2009)، مبادئ الإدارة-النظريات والعمليات والوظائف، الطبعة الرابعة، دار وائل للنشر والتوزيع، عمان. - الوقاد، سامي محمد، وديان، لؤي محمد، (2010)، تدقيق الحسابات (1)، الطبعة الأولى، مكتبة المجتمع العربي للنشر و التوزيع، عمان. - جمعة، أحمد حلمي، (2005)، المدخل إلى التدقيق الحديث، الطبعة الأولى، دار صفاء للنشر والتوزيع، عمان. - جمعة، أحمد حلمي، (2009)، المدخل إلى التدقيق والتأكيد الحديث: الإطار الدولي – أدلة ونتائج التدقيق، الطبعة الأولى، دار صفاء للنشر و التوزيع، عمان. - حجاج، خليل جعفر، (2001)، محاضرات في إدارة الأعمال، مكتبة القدس للطباعة والنشر والتوزيع، غزة، فلسطين. - ديري، زاهد محمد، (2011)، الرقابة الإدارية، الطبعة الأولى، دار المسيرة للنشر والتوزيع، عمان. - عباس، أنس عبد الباسط، (2011)، إدارة الأعمال وفق منظور معاصر، الطبعة الأولى، دار المسيرة للنشر والتوزيع والطباعة، عمان. - عليان، ربحي مصطفى، (2007)، أسس الإدارة المعاصرة، الطبعة الأولى، دار صفاء للنشر والتوزيع، عمان. - مصطفى، إبراهيم، وآخرون، (1960)، المعجم الوسيط، مجمع اللغة العربية، مطبعة مصر، القاهرة. مقالات ذات صلة:الأوراق التجارية : Commercial Papersأثر تطبيق المرابحة الإسلامية في المصارف التجارية الليبية علي تحسين معدلات الربحيةطبيعة التعامل المصرفي وأهميته في التنمية الاقتصادية والاجتماعية
- بواسطة هيئة تحرير مجلة المحاسب العربي
- 24 فبراير 2025
المحاسبة في المنشآت ذات الأقسام
المحاسبة في المنشآت ذات الأقسام تتخصص بعض المنشآت في الاتجار بأكثر من سلعة واحدة مما يقتضي تقسيمها إلى ( أي المنشأة ) في عدة أقسام يتخصص كل قسم منها في التعامل بواحدة أو أكثر من تلك السلع ، ويهدف هذا التقسيم إلى تفعيل مهارات إدارة المنشأة في المتابعة وكذلك تقويم الأداء من خلال إعداد حسابات ختامية مفصلة توضح نتيجة أعمال كل منها على حدة وبما يتيح للإدارة إجراء مقارنات مستمدة من هذه النتائج تكشف عن الأقسام الرابحة أو الخاسرة وبالقدر الذي يمكنها ( أي الإدارة ) من تطبيق محاسبة المسؤولية . بناء عليه يحقق تقسم المنشأة إلى أقسام ما يلي : 1- التعرف على كفاءة الأقسام بما يمكن من محاسبة المسئولين عنها . 2- التعرف على الأقسام التي تحقق نتائج طيبة والعمل على تنمية العمل فيها وكذا التعرف على نواحي القصور في الأقسام التي تحقق خسائر لاتخاذ قرار بعلاج هذه النواحي أو الاستغناء عن هذه الأقسام . 3- تحديد مكافآت العاملين في الأقسام وفقا لما يحققونه من مساهمات إيجابية في نشاط المنشأة ككل . المعالجة المحاسبية : يعتمد النظام المحاسبي في المنشآت ذات الأقسام أساسا على تحليل البيانات المحاسبية الخاصة بهذه المنشآت ,أي تحليل بيانات العمليات الرئيسية الآتية : 1- المشتريات 2- المبيعات 3- التحويلات بين الأقسام 4- المصروفات 5- المخزون السلعي أولا : المشتريات : قد تكون المشتريات نقدية أو آجلة . يتم إثبات المشتريات النقدية في دفتر النقدية التحليلي جانب المدفوعات ، ويتم تقسيم عمود المشتريات إلى أعمدة تحليلية بعدد الأقسام . وفي نهاية كل فترة يتم إجراء قيد إجمالي لدفتر النقدية في اليومية المركزية من مذكورين ×× حـ/ الدائنون ×× حـ/ إيجار المحل ×× حـ/ المشتريات قسم 1 قسم 2 إلى مذكورين ×× حـ/ الصندوق ×× حـ/ البنك يتم إثبات المشتريات الآجلة في دفتر يومية المشتريات الآجلة ، ويتم تقسيم هذا الدفتر إلى عدد من الأعمدة التحليلية بعدد الأقسام . وفي نهاية كل فترة يتم إجراء قيد إجمالي لدفتر يومية المشتريات الآجلة في دفتر اليومية المركزية ×× من حـ/ المشتريات قسم 1 قسم 2 ×× إلى حـ/ إجمالي الدائنون عليه في نهاية الفترة يمكن حصر المشتريات الشهرية ( الآجلة والنقدية ) وبالتالي إجمالي مشتريات كل قسم . ويقفل رصيد حساب المشتريات في نهاية السنة في حساب المتاجرة . مردودات المشتريات تثبت في دفتر خاص بها ويقسم أيضا إلى عدد من الأعمدة التحليلية بعدد الأقسام . ثانيا : المبيعات تعالج المبيعات الآجلة والنقدية بنفس الطريقة المشار إليها في حالة المشتريات ، وكذلك مردودات المبيعات تعالج بنفس الطريقة التي تم فيها معالجة مردودات المشتريات . ثالثا : التحويلات بين الأقسام تطلق التحويلات على السلع والخدمات التي يتم تبادلها بين الأقسام ويخصص لها حسابان هما : حساب التحويلات الواردة وتعبر عن المديونية في هذه العملية حيث يظهر في القسم المحول إليه ، وحساب التحويلات الصادرة وتعبر عن الدائنية وتظهر في القسم المحول منه . عند التحويل ×× من حـ/ تحويلات واردة ( قسم محول إليه ) ×× إلى حـ/ تحويلات صادرة ( قسم محول منه ) . وتختلف المعالجة المحاسبية في نهاية الفترة المالية لكل نوع كما يلي : التحويلات السلعية تقفل في حساب المتاجرة ، أما التحويلات الخدمية فتقفل في حساب الأرباح والخسائر بالقيد الآتي : قفل التحويلات السلعية : - تقفل التحويلات السلعية الواردة بالقيد الآتي : ×× من حـ/ المتاجرة ×× إلى حـ/ تحويلات سلعية واردة ( قسم محول إليه ) - تقفل التحويلات السلعية الصادرة بالقيد الآتي : ×× من حـ/ تحويلات سلعية صادرة (قسم محول منه) ×× إلى حـ/ المتاجرة قفل التحويلات الخدمية : - تقفل التحويلات الخدمية الواردة بالقيد الآتي : ×× من حـ/ أ.خ ×× إلى حـ/ تحويلات خدمية واردة ( قسم محول إليه ) - تقفل التحويلات الخدمية الصادرة بالقيد الآتي : ×× من حـ/ تحويلات خدمية صادرة (قسم محول منه ) ×× إلى حـ/ أ.خ التحويلات السلعية : يتم تسعير التحويلات السلعية ( البضاعة ) المحولة من قسم إلى قسم آخر بسعر التكلفة أو بسعر يزيد عن سعر التكلفة أو بسعر الجملة ، ويتم التسعير في الحالتين الأخيرتين من أجل مشاطرة الأقسام المحول إليها في أرباح البضاعة التي تم تحويلها . أ- البضاعة المحولة بسعر التكلفة : ملحوظة : البضاعة المتبقية في القسم آخر الفترة من البضاعة التي سبق تحويلها من أقسام أخرى بسعر التكلفة تجرد مع البضاعة الأخرى الموجودة لدى القسم وتظهر في الحسابات الختامية والميزانية بدون أن تثير أي خلاف في الرأي كالبضاعة المقومة بثمن يزيد عن التكلفة أو بسعر الجملة . ب- البضاعة المحولة مقومة بسعر البيع أو بسعر الجملة ( التكلفة + نسبة كربح ) لا تختلف المعالجة المحاسبية فيما يتعلق بإثبات التحويلات في هذه الحالة عن المعالجة المحاسبية في حالة تقويم البضاعة المحولة بثمن التكلفة إذا تم بيعها بالكامل بواسطة القسم المحول إليه . ويظهر الاختلاف في حالة أن جزء من البضاعة المحولة يبقى آخر الفترة لدى القسم المحول إليه بدون بيع ضمن مخزون آخر الفترة . وهنا يتطلب الامر إجراء تسوية للفرق بين سعر البيع وسعر التكلفة للجزء الباقي من البضاعة المحولة . ويتم معالجة الفرق بأحد الطريقتين الآتيتين : 1- تخفيض التحويلات بقيمة هذا الفرق ( ربح غير محقق ) 2- تكوين احتياطي أرباح غير محققة التحويلات الخدمية : قد تتبادل الأقسام إلى جانب البضاعة بعض الخدمات مثال : استخدام امكانيات قسم معين لتسيير العمل في قسم آخر ، فالقسم مقدم الخدمة يتحمل مصروفات مقابل هذه الخدمة والقسم الثاني المستفيد يجب ان يتحمل بمقابل هذا الجزء من مصروفات الخدمة . ويجب الفترقو بين نوعين من الخدمات : 1- خدمات ينتجها القسم مقدم الخدمة وفي هذه الحالة تعالج كتحويلات تقفل في حساب المتاجرة مثال الصيانة ، المخازن 2- خدمات يحصل عليها القسم ثم يقدم جزءا منها لقسم آخر في هذه الحالة يتم قفل التحويلات في حـ/ أ.خ مثال الرواتب رابعا : المصروفات يتطلب تحديد نتيجة كل قسم ، تحديد المصروفات الخاصة به . وتنقسم المصروفات في المنشآت ذات الأقسام إلى : ا – مصروفات قطاعية ب- مصروفات عامة . أ- المصروفات القطاعية : هي المصروفات التي تخضع للتوزيع على الأقسام وتنقسم إلى : 1- مصروفات مباشرة : وهي المصروفات التي يمكن تخصيصها بدقة لكل قسم بدون اللجوء إلى طرق التوزيع الحكمية ، مثال : مرتبات العمال / مصروفات الإضاءة ، المواد المستخدمة في القسم ، فوائد القرض الخاص بالقسم . 2- مصروفات غير مباشرة : وهي مصروفات مشتركة بين الأقسام وتتمثل في مصروفات البيع والتوزيع والمصروفات الإدارية على اختلاف أنواعها ، وهذه يتم توزيعها بين الأقسام طبقا لأسس متفق عليها . وفيما يلي بعض أنواع المصروفات والأسس التي يستند إليها في عملية توزيع المصروف على الأقسام : مصروفات الشراء : عمولة وكلاء شراء- مصروفات نقل مشتريات - رسوم جمركية .. الخ توزع على أساس قيمة مشتريات كل قسم . مصروفات البيع والتوزيع : مصاريف اللف والحزم – عمولة وكلاء بيع – مصروفات النقل …الخ توزع على أساس قيمة المبيعات في كل قسم مصروفات إدارية : – إيجار المبنى يوزع على أساس مساحة كل قسم . - مصروفات الإضاءة توزع على أساس عدد مصابيح الإضاءة . - استهلاك المبنى يوزع على أساس مساحة الأقسام - استهلاك الأصول الثابتة يوزع على أساس قيمة الأصول الموجودة بكل قسم . أعباء مالية : - فوائد القروض والتي تخص عدد من الأقسام توزع على عدد الأقسام المستفيدة . - الديون المعدومة ، مخصص ديون مشكوك في تحصيلها ، مخصص خصم مسموح به يوزع بنسبة قيمة المبيعات الآجلة في كل قسم . ب- المصروفات العامة : تتمثل في المصروفات الخاصة بالإدارة العامة كالرواتب والمكافآت الخاصة بمجلس الإدارة ، إهلاك الأثاث والأجهزة بهذه الإدارة ، أو في المصروفات والأعباء المالية التي تتخذ القرارات فيها بواسطة الإدارة العامة مثل الديون المعدومة ، والخصم المسموح به ، أو في تلك المصروفات التي تستفيد منها المنشأة ككل مثل فوائد القرض غير المخصصة لقسم معين . وهذه المصروفات ليس لها أساس معين للتوزيع وتوجد 3 اتجاهات للتوزيع : 1- التوزيع المتساوي بين الأقسام 2- التوزيع حسب إجمالي كل قسم 3- عدم التوزيع نهائيا : ويفضل إتباعه كثير من المحاسبين حيث يتم إعداد حساب الأرباح والخسائر في المنشاة على مرحلتين : الأولى : تحليلية على حسب الأقسام ويتضمن المصروفات والإيرادات المباشرة وكذلك المصروفات المتفق على أسس توزيعها . الثانية : تتضمن نتيجة أرباح وخسائر كل قسم ويضاف إليها المصروفات العامة التي لم توزع والإيرادات العامة ويظهر في النهاية نتيجة المنشأة ككل . خامسا : المخزون السلعي : في تاريخ انتهاء الفترة المالية يتم جرد المخزون السلعي بكل قسم من الأقسام وتقويمه بالتكلفة أو السوق أيهما أقل ، وإذا كن سعر التكلفة أكبر من سعر السوق يكون بالفرق مخصص هبوط أسعار بضاعة . وتثبت بضاعة آخر المدة في حساب المتاجرة بسعر التكلفة أما المخزون الرئيسي للبضاعة فيقوم ولا يرحل إلى حساب المتاجرة ولكنها تظهر فقط بالميزانية العمومية منفصلة عن البضاعة بمخازن الأقسام ، وذلك كما يلي : بضاعة ×× مخزن رئيسي ×× قسم أ ×× قسم ب ×× ـــــــــ إبداء الرأي بشأن الاستغناء عن نشاط أقسام تحقق خسائر بصفة مستمرة من أهم الأهداف التي يجب أن يحققها النظام المحاسبي في المنشآت ذات الأقسام هو المساعدة على إبداء الرأي حول مدى إمكانية الاستغناء عن نشاط أحد الأقسام الذي يحقق خسائر بصفة مستمرة أو يحقق أرباح غير مجزية . وتجدر الإشارة إلى أن إبداء الرأي حول الاستغناء عن نشاط قسم ما أو الاستمرار فيه ، يجب أن يكون مدعما بالأرقام والبيانات في شكل تقرير يساعد الإدارة على اتخاذ القرار المناسب . إن نتيجة عمليات المنشأة ذات الأقسام تتوقف على نتيجة كل قسم من الأقسام أي محصلة نتيجة هذه الأقسام . وتتحدد نتيجة كل قسم عن طريق مقابلة مصروفاته بإيراداته خلال فترة معينة . وتنقسم مصروفات القسم إلى : 1- مصروفات متغيرة : وهي المصروفات التي يمكن تجنبها في حالة إيقاف نشاط هذا القسم مثل : مرتبات الموظفين …. الخ 2- مصروفات ثابتة : وهي المصروفات التي لا يمكن تجنبها في حالة إيقاف نشاط القسم مثال : نصيبه من أعباء الإدارة العامة …..الخ والمصروفات الثابتة إذا توقف نشاط القسم يتم تحميلها على الأقسام الأخرى مما يؤدي إلى تخفيض صافي أرباح هذه الأقسام وبالتالي صافي أرباح المنشأة . هل يجب أن يستغني عن القسم الذي يحقق خسائر بصفة مستمرة ؟ لا يمكن الإجابة على السؤال حتى يتم تحليل بيانات القسم ومعرفة أثره على صافي أرباح المنشأة ، فقد يكون القسم يحقق خسائر بصفة مستمرة ولكن الاستغناء عنه يؤثر على أرباح المنشاة ككل .لأن إيقاف نشاط قسم معين يترتب عليه تحميل الأقسام الأخرى بالمصروفات الثابتة للقسم الذي يتوقف نشاطه مما يؤدي غالبا إلى تخفيض صافي أرباح هذه الأقسام وبالتالي صافي أرباح المنشأة ككل . إن القاعدة الأساسية عند إبداء رأي فني في مدى إمكانية الاستغناء عن نشاط احد الأقسام الذي يحقق خسائر هي مقارنة الربح الإجمالي للقسم بمصروفات القسم المتغيرة ، وهنا تواجه المنشأة أحد الاحتمالات الآتية : - مجمل ربح القسم لا يغطي مصروفاته المتغيرة في هذه الحالة فإن قرار الاستغناء عن نشاط القسم يصبح أمرا محتما .( في حالة عدم وجود اعتبارات أخرى ) - مجمل الربح يغطي مصروفاته المتغيرة فقط دون وجود فائض لتغطية مصروفاته الثابتة ، في هذه الحالة يكون الإبقاء على القسم أو الاستغناء عن نشاطه متساويا من حيث المصلحة ( إذا لم يوجد اعتبارات أخرى يفضل الاستغناء عن القسم ) - مجمل الربح يغطي التكاليف المتغيرة ويتبقى من هذه الأرباح مبلغ يساهم في تغطية جزء من التكاليف الثابتة . في هذه الحالة يقتضي الأمر منطقيا الإبقاء على نشاط هذا القسم المصدر : موقع الأستاذة : أنيسة تركستاني مقالات ذات صلة:كيف نقيم أداء شركة ماليا؟دراسة القياس المحاسبي عن المشتقات المالية في القوائم المالية المنشورة - دراسة ميدانية علي شركة ليبيا للتأمينكل ما تريد معرفته عن شركات المساهمة في ملف واحد !
- بواسطة هيئة تحرير مجلة المحاسب العربي
- 22 فبراير 2025
الأوراق التجارية Commercial Papers
قبل انتشار التحويلات الإلكترونية، كانت الأوراق التجارية هي لغة الائتمان بين التجار: يشتري التاجر بضاعة اليوم ويوقع ورقة يتعهد فيها بالسداد بعد ثلاثة أشهر. وما زالت حتى اليوم أداة مهمة في التجارة العربية، خصوصًا الشيكات المؤجلة والكمبيالات. تعريف الأوراق التجارية محررات مكتوبة وفق شكل حدده القانون، تمثل حقًا بمبلغ نقدي محدد، يستحق الدفع لدى الاطلاع أو في تاريخ معين، وقابلة للتداول بالتظهير أو التسليم، ويقبلها العرف التجاري أداة للوفاء بدل النقود. أنواع الأوراق التجارية النوعالأطرافطبيعته الكمبيالة (السفتجة)ساحب، ومسحوب عليه، ومستفيدأمر من الساحب للمسحوب عليه بالدفع للمستفيد في تاريخ محدد السند الإذني (السند لأمر)محرر (مدين)، ومستفيدتعهد من المحرر بالدفع للمستفيد في تاريخ محدد الشيكساحب، وبنك مسحوب عليه، ومستفيدأمر للبنك بالدفع لدى الاطلاع والشيك في الأصل أداة وفاء فورية، لكن العرف التجاري في بلاد عربية كثيرة جعل الشيك المؤجل أداة ائتمان، وقد عالجت بعض القوانين وضعه بشكل خاص. وظائف الأوراق التجارية أداة ائتمان: تتيح البيع والشراء بالأجل مع إثبات قوي للدين. أداة وفاء: تستخدم بدل النقود في سداد الالتزامات. أداة تحويل: تنقل الحق من شخص لآخر بالتظهير دون نقل نقود. أداة تمويل: يمكن خصمها لدى البنك للحصول على نقدية قبل موعدها. العمليات الأساسية على الورقة القبول: توقيع المسحوب عليه على الكمبيالة بالموافقة على الدفع. التظهير: نقل ملكية الورقة إلى شخص آخر بالتوقيع على ظهرها، فيصبح المظهر إليه صاحب الحق. الخصم: بيع الورقة للبنك قبل استحقاقها مقابل قيمتها ناقصًا فائدة وعمولة. الضمان الاحتياطي: تعهد شخص ثالث بضمان الوفاء. الاحتجاج (البروتستو): إثبات رسمي لامتناع المدين عن الدفع في الموعد. المعالجة المحاسبية عند الدائن تسجل الورقة في حساب أوراق القبض، وعند المدين في حساب أوراق الدفع. مثال: باعت شركة بضاعة بـ 30,000 جنيه بكمبيالة تستحق بعد 60 يومًا. البائعمديندائن من حـ/ أوراق القبض30,000 إلى حـ/ المبيعات30,000 المشتريمديندائن من حـ/ المشتريات30,000 إلى حـ/ أوراق الدفع30,000 وتفاصيل التحصيل والخصم والرفض في أوراق القبض، والسداد والتجديد في أوراق الدفع. الأوراق التجارية والأوراق المالية وجه المقارنةالأوراق التجاريةالأوراق المالية الأمثلةكمبيالة، سند إذني، شيكأسهم، سندات، صكوك الأجلقصير غالبًامتوسط وطويل غالبًا المصدرأفراد وتجار وشركات في معاملات تجاريةشركات وحكومات لجمع التمويل مكان التداولبالتظهير بين المتعاملين والبنوكالبورصات والأسواق المالية ولكلمة «الأوراق التجارية» معنى آخر في أسواق المال الحديثة: سندات دين قصيرة تصدرها الشركات الكبرى، كما في سوق النقد. الأسئلة الشائعة ما الفرق بين الكمبيالة والسند الإذني باختصار؟ الكمبيالة أمر من الدائن للمدين بالدفع، والسند الإذني تعهد من المدين نفسه بالدفع. هل التظهير يجعل المظهر مسؤولًا؟ نعم في الغالب، يبقى المظهر ضامنًا للوفاء أمام من ظهرت إليه الورقة إذا امتنع المدين الأصلي، ما لم ينص على غير ذلك. كيف تعرض الأوراق التجارية في الميزانية؟ أوراق القبض ضمن الأصول المتداولة بالصافي بعد مخصص الخسائر الائتمانية، وأوراق الدفع ضمن الالتزامات المتداولة إذا كانت تستحق خلال سنة. مقالات ذات صلة:غطاء خطابات الضمانالتصريح بالحد الأقصى لإصدار خطابات الضمانالأوراق التجارية
