سجل بياناتك الان
يتناول معيار المراجعة المصري رقم 300، المقابل لمعيار المراجعة الدولي ISA 300، مسؤولية المراجع عن تخطيط عملية مراجعة القوائم المالية. فالتخطيط الجيد يوجه الجهد إلى المناطق الأعلى خطرًا، ويضمن تنفيذ العمل بكفاءة وفي الوقت المناسب، ويحدد الفريق المناسب لكل مهمة.
تحدد نطاق المراجعة وتوقيتها واتجاهها، وتشمل:
أكثر تفصيلًا من الاستراتيجية، وتحدد:
التخطيط ليس مرحلة تنتهي ببداية العمل الميداني، بل عملية مستمرة. فإذا ظهرت معلومات جديدة، كتحريف كبير غير متوقع أو تغير في ظروف المنشأة، يعدل المراجع الاستراتيجية والخطة ويوثق أسباب التعديل.
يحدد التخطيط طريقة توجيه أعضاء الفريق والإشراف عليهم ومراجعة أعمالهم. ويوثق المراجع الاستراتيجية والخطة والتغييرات الجوهرية عليها في أوراق العمل.
مراجعة شركة صناعية متوسطة قدرت بـ 400 ساعة. بعد تقييم المخاطر وجد المراجع أن المخزون والإيرادات أعلى المناطق خطرًا:
| المرحلة / المنطقة | الساعات | النسبة |
|---|---|---|
| التخطيط وتقييم المخاطر | 40 | 10% |
| اختبار الضوابط | 80 | 20% |
| المخزون (جرد وتسعير) | 90 | 22.5% |
| الإيرادات والعملاء | 80 | 20% |
| باقي البنود | 70 | 17.5% |
| الإنهاء والتقرير | 40 | 10% |
| الإجمالي | 400 | 100% |
المخزون والإيرادات معًا يحصلان على 170 ساعة، أي 42.5% من الوقت، لأنهما الأعلى خطرًا. ولو وزع الوقت بالتساوي على البنود لضاع الجهد في بنود منخفضة الخطر. وإذا اكتشف أثناء الجرد عجز كبير، تعدل الخطة بزيادة ساعات المخزون.
ولنموذج المخاطر الذي يقوم عليه التخطيط راجع مخاطر المراجعة.
نعم، يحتاج وقتًا أطول لفهم المنشأة والتواصل مع المراجع السابق، وفق معيار الأرصدة الافتتاحية 510.
يمكن التنسيق معه في المواعيد والترتيبات، لكن الاستراتيجية والإجراءات مسؤولية المراجع وحده حفاظًا على فاعليتها.
يتناول تخطيط عملية مراجعة القوائم المالية ووضع الاستراتيجية العامة وخطة المراجعة التفصيلية.
سجّل دخولك لحفظ المقالات ومتابعة قراءتك من حيث توقفت
ليس لديك حساب؟ أنشئ حسابًا مجانًا
انضم إلى مجتمع المحاسبين العرب في أقل من دقيقة
0 تعليقات